4月11日，公司組織參加股份公司召開(kāi)的2013年度內(nèi)控體系建設(shè)工作視頻會(huì)議，會(huì)議圍繞股份公司組織開(kāi)展的內(nèi)控體系建設(shè)工作會(huì)議的各項(xiàng)工作，總結(jié)回顧股份公司及各所屬企業(yè)2012年內(nèi)控體系建設(shè)工作完成的成果，分析存在的問(wèn)題，明確規(guī)劃2013年重點(diǎn)工作，全面部署2013年體系建設(shè)具體工作，在現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化管理體系，強(qiáng)化內(nèi)控效果。
會(huì)議首先聽(tīng)取了股份公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師劉毅關(guān)于2012年內(nèi)控體系建設(shè)工作有關(guān)情況的通報(bào)。劉總在充分肯定內(nèi)控建設(shè)成果的同時(shí)，對(duì)2013年有關(guān)工作進(jìn)行安排。股份公司考核審計(jì)部主任胡永紅通報(bào)了內(nèi)控評(píng)價(jià)、審計(jì)的有關(guān)情況。隨后，賽鼎公司、華陸公司、二公司和七公司分別對(duì)2012年內(nèi)控建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流。
為利于2013年內(nèi)控體系建設(shè)工作有效開(kāi)展，德鄰咨詢(xún)公司作內(nèi)控知識(shí)培訓(xùn)，從內(nèi)控的概念、內(nèi)控建設(shè)實(shí)施路徑、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估、專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)控提升、案例講解和內(nèi)控評(píng)價(jià)的意義六個(gè)方面詳細(xì)梳理了內(nèi)控體系建設(shè)的來(lái)龍去脈，為2013年內(nèi)控體系建設(shè)工作提供了良好的思路和方法。