為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，推進(jìn) “標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程”和 “三項提升”活動的有效開展，確保公司“三合一”管理體系健康運(yùn)行，南京機(jī)械廠于5月15日至5月20日對在建項目進(jìn)行了質(zhì)量、安全及項目分包管理的檢查，并在濱陽燃化項目現(xiàn)場舉辦了“三合一”管理體系培訓(xùn)。檢查組由廠長文志安帶隊，具體由工程技術(shù)科、經(jīng)營科等相關(guān)人員組織并參加檢查。
15日-17日，檢查組分別到濱州中海瀝青30萬噸/年潤滑油原料加氫脫酸項目和濱陽燃化高硫重油綜合利用項目進(jìn)行了質(zhì)量、安全檢查。檢查組按照公司[工發(fā)（2013）12號]《關(guān)于開展工程項目焊接質(zhì)量專項檢查的通知》要求，對各施工項目現(xiàn)場進(jìn)行實地察看檢查，并對照《焊接質(zhì)量檢查表》，逐項認(rèn)真檢查施工過程中有無缺項、漏項或不規(guī)范的現(xiàn)象；檢查結(jié)束后，檢查組對兩個項目在質(zhì)量和體系管理方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報，配合公司“標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程”和“三項提升”活動的開展，宣貫、倡導(dǎo)規(guī)范的焊接行為和技術(shù)要求，指導(dǎo)改進(jìn)不良的作業(yè)習(xí)慣；對檢查出的焊接質(zhì)量問題和不規(guī)范現(xiàn)象，在開展積極教育的基礎(chǔ)上，提出了整改意見和建議，要求項目部制定整改措施，落實責(zé)任人，確定整改完成時間，限期整改。
18日-20日，檢查組在濱陽燃化項目部會議室對濱州中海瀝青和濱陽燃化兩個項目部的全體管理人員進(jìn)行“三合一”體系的集中培訓(xùn)與宣講。重點(diǎn)宣講“三合一”管理體系基本概念、作用、意義和 “三合一”管理表格、公司質(zhì)量管理內(nèi)頁資料的編整以及項目部內(nèi)審的要素等內(nèi)容，通過宣講培訓(xùn)，有利于進(jìn)一步明確職責(zé)，提高項目管理水平，提高工作質(zhì)量和工作效率，增強(qiáng)培養(yǎng)員工自覺的規(guī)范意識，減少損失，獲取效益。
文志安廠長在培訓(xùn)宣講會上強(qiáng)調(diào)，各級管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)“三合一”管理及相關(guān)知識，增強(qiáng)系統(tǒng)管理意識，提高項目管理水平，希望項目部全體人員，認(rèn)真做好質(zhì)量、職業(yè)健康安全及施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，堅持法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照公司管理體系要求及質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定，顧全大局，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。所有工程技術(shù)人員要各司其職，分工合作，團(tuán)結(jié)一致，充分展現(xiàn)自身能力和水平，年輕人更要展現(xiàn)其魅力與激情，經(jīng)受考驗和磨練，爭取更大的進(jìn)步，為項目做出更多的貢獻(xiàn)；對于此次檢查出的問題，項目部必須重視，組織整改，舉一反三，認(rèn)真加以改進(jìn)。
此次檢查、培訓(xùn)進(jìn)行得科學(xué)緊湊，突出實效，受到了項目部廣大員工的歡迎，必將對項目管理起到積極的推動作用。
