6月4日至5日，公司董事長、總經(jīng)理張傳玉，副總經(jīng)理史建明一行至神華巴盟12萬噸/年甲醇項目檢查、指導(dǎo)工作。項目經(jīng)理俞雅萍、費控經(jīng)理吳永勝、采購經(jīng)理王漢成等陪同檢查。
張董、史總在視察完現(xiàn)場后，對項目管理團隊在項目建設(shè)一年來付出的努力及取得的成果給予了充分的肯定，但同時指出了項目運行中存在的問題：項目建設(shè)速度快，不可避免的忽視了部分細節(jié)工作，如公司“三項提升”工作執(zhí)行、落實的力度不夠。張董對項目管理團隊提出了幾點具體要求：一是做好工程掃尾及竣工資料整理歸檔工作；二是年輕技術(shù)管理人員在努力將工作方法運用嫻熟的情況下，必須敢管、敢為，加強精細化管理，重視細節(jié)決定成敗、細節(jié)產(chǎn)出精品、細節(jié)提升品牌的理念，以品牌穩(wěn)固市場；三是嚴格執(zhí)行力，嚴格落實、檢查、整改程序；四是對施工中存在的問題必須盡快整改，嚴肅處理責任人。張董、史總亦分別對公司目前的發(fā)展態(tài)勢、轉(zhuǎn)型升級情況、人員儲備情況等進行了簡短介紹，鼓勵年輕人學(xué)習(xí)、進步。
期間，張董、史總與業(yè)主高層領(lǐng)導(dǎo)進行了會晤，重點商討了項目進展情況、后期掃尾工作安排，以及后續(xù)項目籌備情況等。業(yè)主高層領(lǐng)導(dǎo)對公司為項目建設(shè)做出的成績給予了高度的評價。
