8月3日上午9時，華南公司路博潤項目部召開了頭腦風暴總結(jié)會，項目部管理人員共計39人全部參加了會議。
會議改變了以往會議模式，利用頭腦風暴、自由討論的方式，圍繞路博潤項目建設(shè)及華南公司管理相關(guān)問題進行思考，旨在通過總結(jié)路博潤項目亮點工作及經(jīng)驗教訓，提升華南公司管理水平
會議首先回顧了項目建設(shè)過程，從2011年1月26日簽約至今，路博潤工廠順利投產(chǎn)，每一個里程碑都凝結(jié)了大家的汗水和智慧。之后，確定了本次會議的原則，即：自由思考，延遲評判，以量求質(zhì)，結(jié)合改善。全體人員要暢所欲言，才能達到頭腦風暴的效果。全體人員分為四個討論小組，就“路博潤項目做得好的有哪些，不足的有哪些”、“華南公司體系有哪些不完善的地方”“如何提升企業(yè)品牌”等19個問題進行討論，討論氣氛熱烈，對項目建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的想法各抒己見，閃光點不斷。小組討論后，將所有人員意見歸納并進行了集體討論。最后，華南公司經(jīng)理陳申付及黨支部書記錢岳明進行了會議總結(jié)，指出：在華南公司今后的發(fā)展中，必須加強團隊的溝通與執(zhí)行力，改善工作作風，培養(yǎng)復合型人才，打造華南公司品牌
首次頭腦風暴會議取得了良好的效果，在今后，華南公司將把頭腦風暴會議常態(tài)化，分階段總結(jié)管理中存在的問題，使華南公司管理水平不斷提升！
