8月15日至17日，公司2013年年中工作會議在山東濱州召開，公司領導班子全體成員、副總師、各二級單位經(jīng)理（廠長）、書記及主任工程師，公司級項目部經(jīng)理、公司機關副主任以上人員、部分年輕中層管理干部等近120人參加了此次會議。本次會議旨在總結2013年上半年各項工作取得的進展及存在的不足，討論下半年工作計劃，為圓滿完成2013年各項計劃指標奠定基礎，共謀企業(yè)科學穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展
會上，聽取了公司副總經(jīng)理李小平作的《2013年上半年經(jīng)營工作報告》，副總經(jīng)理史建明作的《2013年上半年施工生產(chǎn)工作報告》、副總經(jīng)理、總會計師周志堅對2012年二級單位經(jīng)營業(yè)績考核情況進行了通報，同時，部分單位就質(zhì)量問題分別作了分析報告，總結教訓， 7家單位主要負責人聯(lián)系本單位實際作了專題經(jīng)驗交流發(fā)言，共同探討公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，分享管理經(jīng)驗，促進共同提高；結合黨的群眾路線教育實踐活動，黨委書記李大國給中層以上干部上了一堂生動活潑、內(nèi)容豐富的題為《堅決反對“四風”，為民務實清廉，自覺加強黨性修養(yǎng)》的黨課；同時，邀請了南京市六合區(qū)人民檢察院檢察委員會專職委員丁永生作了反腐倡廉教育及小金庫專項治理講座。會議期間，還召開了公司管理評審會議，安委會全體成員會議，與會人員參觀了陽信項目施工現(xiàn)場。
會議最后，公司董事長、總經(jīng)理張傳玉作了重要講話。張董首先簡要總結了會議成果，同時重點指出了干部作風存在的問題，提出了公司戰(zhàn)略與發(fā)展方向，安排部署了今后一個時期質(zhì)量安全等重點工作。
張董指出，目前公司干部作風存在的主要問題是：作風浮躁，不務實；思想保守，方法簡單；小富即安，過分追求名利。要求各級黨員干部一要樹立想干事、干成事、能干事、干大事的理念；二要有責任感和正確的績效觀，用心履職，盡心盡責，克服浮躁心態(tài)，把每件事、每天的事干好；三要有遠大的理想，要有為廣大職工群眾謀福利的志向；四要有超強的業(yè)績觀。每個月、每一年多問幾個為什么，每個月干了什么、干成了什么，每一年干了什么，令自己自豪的是什么，為十四化建干了什么、留下什么。同時，要求學會包容，善于溝通，具有大局觀，建設優(yōu)秀團隊，形成包容的文化。
張董提出，今后幾年公司戰(zhàn)略發(fā)展方向和管理著力點是：一是經(jīng)營規(guī)模適度，施工生產(chǎn)任務30億元左右，做強不求大。著力打造品牌優(yōu)質(zhì)、技術先進、干部優(yōu)秀和科學合規(guī)的內(nèi)控體系；二是隊伍精干，控制在2000人以內(nèi)，七大工種要有自己的骨干力量，走管理型道路；三是強化主業(yè)，加大市政和國外項目的開拓，在此基礎上，往新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展；四是加大人才隊伍建設，完善人才培訓和激勵機制，留住人才；五是內(nèi)控制度和工作流程更加完善。
張董最后強調(diào)，下半年要重點抓好安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、市場開拓和現(xiàn)金流，注重過程管理，做到嚴細務實。
會議現(xiàn)場
董事長、總經(jīng)理張傳玉作重要講話
黨委書記李大國上黨課
副總經(jīng)理、總會計師周志堅作二級單位
副總經(jīng)理史建明作施工生產(chǎn)工作報告
副總經(jīng)理李小平作經(jīng)營工作報告
各單位交流發(fā)言
六合區(qū)人民檢察院監(jiān)察委員會專職委員
分組討論
公司安委會全體成員會議