8月16日，公司2013年度管理評審會議在山東濱州隆重召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各二級單位經(jīng)理（廠長）、書記及主任工程師、公司級項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、公司機(jī)關(guān)各部門主任、副主任以及二級單位部分年輕中層管理干部近120人參加了會議。會議由公司董事長、總經(jīng)理張傳玉主持。
首先，公司機(jī)關(guān)各部門主任分別匯報(bào)了主管要素的體系運(yùn)行情況，主要包括目標(biāo)完成情況、系統(tǒng)管理存在的主要問題以及改進(jìn)措施和建議。
接著，公司副總經(jīng)理、總工程師、管理者代表胡秋英作了2013年公司“三合一”體系運(yùn)行情況報(bào)告，對公司內(nèi)審情況、管理體系運(yùn)行情況及近三年管理評審提出的問題整改實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、評價(jià)，并提出了本次管理評審的主要問題。
最后，公司董事長、總經(jīng)理張傳玉作了重要講話，要求各系統(tǒng)管理部門和各單位必須注重過程管理，工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)；各級領(lǐng)導(dǎo)班子合理分工，創(chuàng)新管理辦法，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力，特別是發(fā)揮優(yōu)秀青年骨干的才能；各部門/單位認(rèn)真查找自身存在的問題，深刻剖析原因，采取措施，加以改進(jìn)。同時(shí)張董明確以下4個(gè)問題作為本次管評會重點(diǎn)改進(jìn)方向：一是加強(qiáng)特種設(shè)備安裝管理，包括質(zhì)保體系成立、告知備案、過程控制、交工資料歸檔等；二是以標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為抓手，加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的管理，包括分包隊(duì)伍的資質(zhì)、分包合同、安全協(xié)議的簽訂，特種作業(yè)人員持證上崗；三是加強(qiáng)對公司相關(guān)文件、流程，特別是項(xiàng)目管理的制度和流程進(jìn)行宣貫、指導(dǎo)，并進(jìn)行監(jiān)督檢查；四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不拘一格留住、引進(jìn)優(yōu)秀人才。
