9月27日-28日，公司副總經(jīng)理、總工程師胡秋英、技術(shù)部劉偉、工程管理部陸燕一行到山東濱陽燃化項(xiàng)目現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。
胡總一行抵達(dá)后，首先檢查了施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解各裝置區(qū)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量。隨后，胡總組織召開了項(xiàng)目部全體人員會(huì)議，在聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)后，提出四點(diǎn)要求：一是目前項(xiàng)目正處于試壓收尾階段，應(yīng)更加注重安全管理，精細(xì)化管理，及時(shí)排除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生；二是做好收尾工作的銷項(xiàng)，及時(shí)辦理相關(guān)變更及變更資料的收集整理工作，為工程結(jié)算奠定基礎(chǔ)；三是工程資料要做到同步性、真實(shí)性、符合性、可追溯性，為工程順利交工提供技術(shù)支撐；四是項(xiàng)目部要整體一盤棋，通力協(xié)作，建立良好的溝通機(jī)制，克服工期緊、任務(wù)重的困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭取按計(jì)劃機(jī)械竣工，為業(yè)主提交滿意的精品工程。
期間，胡總帶領(lǐng)隨行人員仔細(xì)檢查了交工資料的整理情況，對(duì)存在的問題提出了整改意見。