2月11日，公司在十四樓會(huì)議室舉辦了首次項(xiàng)目管理策劃專(zhuān)題培訓(xùn)，二級(jí)單位/公司級(jí)項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、項(xiàng)目總工及工程技術(shù)人員共計(jì)60人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)由工程管理部組織實(shí)施，工程管理部主任崔定龍現(xiàn)場(chǎng)授課，副總經(jīng)理史建明、劉忠華參加了培訓(xùn)會(huì)議。
授課前，史總作重要講話(huà)。闡述了項(xiàng)目管理前期策劃的意義，分析了項(xiàng)目管理好壞對(duì)工程的重要影響，要求2014年合同額在5000萬(wàn)元以上的工程都要上報(bào)項(xiàng)目管理策劃書(shū)，做好項(xiàng)目前期策劃，確保項(xiàng)目管理水平的提升。
隨后，工程管理部主任崔定龍對(duì)項(xiàng)目前期策劃主要內(nèi)容進(jìn)行了講解，共分為十七個(gè)方面，包括：項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)（項(xiàng)目概況）、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 、項(xiàng)目制度建設(shè)、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃 、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 、項(xiàng)目人力資源管理規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)備材料管理規(guī)劃、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)（合同）管理規(guī)劃、項(xiàng)目分包管理規(guī)劃、項(xiàng)目費(fèi)用控制管理規(guī)劃、項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃、項(xiàng)目HSE管理規(guī)劃、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理規(guī)劃、項(xiàng)目黨群工作管理規(guī)劃、項(xiàng)目行政綜合管理規(guī)劃。分析了在項(xiàng)目前期策劃中的注意事項(xiàng)。
通過(guò)此次培訓(xùn)，讓項(xiàng)目管理者能進(jìn)一步意識(shí)到前期策劃對(duì)項(xiàng)目管理起到的重要意義，也對(duì)編制項(xiàng)目管理策劃書(shū)起到了指導(dǎo)性作用。
