8月9日，公司2014年度管理評審會議在新區(qū)基地隆重召開。公司領導、副總師、各二級單位經(jīng)理（廠長）、書記及主任工程師、公司級項目部項目經(jīng)理、公司機關各部門主任、副主任近80人參加了會議。會議由公司董事長、總經(jīng)理張傳玉主持。
首先，公司機關各部門主任分別匯報了主管要素的體系運行情況，主要包括目標完成情況、系統(tǒng)管理存在的主要問題以及改進措施和建議。
接著，公司副總經(jīng)理、總工程師、管理者代表胡秋英作了2014年公司“三合一”體系運行情況報告，對公司內審情況、管理體系運行情況及2014年管理評審提出的問題整改實施情況進行總結、評價，并提出了本次管理評審的主要問題。與會同志針對公司目前管理中存在的問題也暢所欲言，為公司的發(fā)展獻計獻策。
最后，張總作了重要講話，要求各管理部門加強系統(tǒng)管理，做好高新企業(yè)維護；要求各單位、項目部加強臨時用電和車輛管理；并明確以下4個問題作為本次管評會重點改進方向
一，從經(jīng)營、技術、質量、安全等各個方面加強系統(tǒng)管理和培訓，提高培訓的效率；完善二級單位/項目部管理對口職能機構及管理職責，明確相關負責人。
二，《高新技術運行手冊》中明確了各單位職責，但在實際運行過程中，各單位相關科室對高新企業(yè)運行不夠重視，未能較好的履行相關職責，在財務人員進行研發(fā)費用核算時不能及時提供相關支撐資料。
三，加強設備材料管理。一是要將項目租賃設備和分包方設備納入項目部統(tǒng)一管理；二是要加強設備（包括車輛）的日常維護保養(yǎng)；三是要加強材料計劃管理與材料出入庫管理。
四，加強對項目HSE管理體系策劃，需對施工過程中存在的環(huán)境因素和危險源進行有效辨識和控制，并進行有針對性的交底。
