10月14日-10月16日，在集團(tuán)（股份）公司總經(jīng)濟(jì)師周耀君的帶領(lǐng)下，集團(tuán)（股份）公司“干干凈凈企業(yè)”建設(shè)驗(yàn)收檢查組對我公司“干干凈凈企業(yè)”建設(shè)工作及內(nèi)控體系建設(shè)工作開展情況進(jìn)行了全面的檢查驗(yàn)收。
本次檢查驗(yàn)收涉及到財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、機(jī)構(gòu)人員管理及風(fēng)險(xiǎn)管控等9大類、27個(gè)專項(xiàng)內(nèi)容、96個(gè)驗(yàn)收要點(diǎn)。檢查組圍繞各專項(xiàng)內(nèi)容工作目標(biāo)，通過收集、查閱、核實(shí)相關(guān)憑證、賬簿、合同、臺(tái)賬、制度及流程等相關(guān)資料，逐項(xiàng)檢查各項(xiàng)內(nèi)容是否合格。通過檢查，我公司達(dá)到驗(yàn)收合格要求，順利通過驗(yàn)收。
10月16日，檢查組對我公司建設(shè)驗(yàn)收情況進(jìn)行了通報(bào)，指出我公司建設(shè)驗(yàn)收工作領(lǐng)導(dǎo)重視程度高，各部門對建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)深刻、透徹，邊查邊改、處置及時(shí)，圓滿完成了本次建設(shè)驗(yàn)收工作目標(biāo)。檢查組同時(shí)指出，我公司在備用金管理、稅金管理、合同管理等方面還存在不足，要求我們認(rèn)真制定整改措施，明確責(zé)任部門和個(gè)人，及時(shí)上報(bào)整改情況；要完善相關(guān)制度和流程，把握“干干凈凈企業(yè)”建設(shè)工作內(nèi)涵，做好“干干凈凈企業(yè)”長效機(jī)制建設(shè)；要以“干干凈凈企業(yè)”建設(shè)為契機(jī)，苦練內(nèi)功，狠抓市場、狠抓工程管理、狠抓現(xiàn)金流，順利渡過此次行業(yè)嚴(yán)冬。
本次“干干凈凈企業(yè)”建設(shè)驗(yàn)收工作能一次性順利達(dá)標(biāo)，是公司領(lǐng)導(dǎo)正確指揮的結(jié)果，也是各單位、各部門人員不斷努力，相關(guān)配合的結(jié)果。在今后的工作中，公司從上到下，各單位、各部門人員應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、把握“干干凈凈企業(yè)”建設(shè)的內(nèi)涵，落實(shí)“干干凈凈企業(yè)”長效機(jī)制建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，為企業(yè)改革改制打好基礎(chǔ)。
