新春伊始，泰州濱江指揮部迎來了工作上最關(guān)鍵的一年。為了提高員工造價(jià)水平，精準(zhǔn)掌握中海油的合同及費(fèi)用要求,為公司創(chuàng)造更大的效益，針對中海油項(xiàng)目計(jì)價(jià)方式，指揮部特組織工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范及工程量清單計(jì)價(jià)方法培訓(xùn)。3月7日，重整、加氫、罐區(qū)、潤滑油四個(gè)項(xiàng)目相關(guān)人員共同參加了此次培訓(xùn)。
培訓(xùn)中，泰州濱江指揮部土建費(fèi)控經(jīng)理周丹首先介紹了工程造價(jià)的基本知識、造價(jià)的概念、目的；詳細(xì)講解了中海油全費(fèi)用綜合單價(jià)加費(fèi)率合同承包模式下的費(fèi)用綜合單價(jià)加費(fèi)率的組價(jià)方法；按照合同采用的08清單規(guī)范如何準(zhǔn)確及時(shí)的進(jìn)行工程量計(jì)量；怎樣及時(shí)最大限度的申請每月進(jìn)度款；最后是用廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件對工程量清單計(jì)價(jià)全過程進(jìn)行了實(shí)際操作演示。
副指揮長支武銀在培訓(xùn)結(jié)束后，對大家提出了幾點(diǎn)要求：一是總結(jié)、吸收、消化培訓(xùn)的內(nèi)容；二是確保預(yù)算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，要大家爭取做到技術(shù)性增肥；三是詳細(xì)研究合同條款，各項(xiàng)目之間多交流，找到二次經(jīng)營的突破口；四是及時(shí)進(jìn)行可能的工期索賠。
通過此次培訓(xùn)，強(qiáng)化了大家的費(fèi)控意識，對清單計(jì)價(jià)方法和清單計(jì)價(jià)模式都有了一個(gè)詳細(xì)的了解，有效的提高了大家的專業(yè)水平，也對項(xiàng)目進(jìn)度款申請、項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用！
