8月6日至7日，公司年中工作會議在江蘇泰州召開。公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部門主任、二級單位經(jīng)理、書記及相關(guān)人員近130人參加了會議。會議進一步貫徹落實集團（股份）公司年中企業(yè)負責人會議精神，總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作，動員全體干部員工，團結(jié)一致，迎難而上，對外狠抓市場搞活經(jīng)營、對內(nèi)狠抓管理降本增效，實現(xiàn)公司持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。
會上，分別聽取了副總經(jīng)理史建明作的經(jīng)營工作報告、副總經(jīng)理劉忠華作的施工生產(chǎn)工作報告，副總經(jīng)理、總會計師周志堅作的2014年二級單位經(jīng)營業(yè)績考核報告。華南公司等4家單位從不同角度進行了管理經(jīng)驗交流，交流內(nèi)容切合實際，生動深刻，值得各單位思考借鑒。
公司董事長、總經(jīng)理張傳玉就公司未來發(fā)展方向作重要講話。張總指出，在當前“經(jīng)濟新常態(tài)、政治新生態(tài)”的嚴峻形勢下，公司未來幾年將面對更多困難，各單位要有危機意識。一方面，加大對國家政策的研究，緊跟國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展道路，尋求未來新的經(jīng)濟增長點，重點關(guān)注環(huán)保行業(yè)、城建項目及國外市場；另一方面，培養(yǎng)自身的核心競爭力，公司的未來核心競爭力是“高效優(yōu)質(zhì)的服務”。
就當前形勢下，張總對公司下一步工作做出重要安排。第一，加強公司經(jīng)營工作。鼓勵合股經(jīng)營，加大對經(jīng)營人才的挖掘、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，注重對細分市場、優(yōu)質(zhì)客戶的維護。第二，建立穩(wěn)定的勞務隊伍，為施工提供有力保障。領(lǐng)導干部要善待員工、留住骨干、培養(yǎng)一批忠誠、有實力的核心勞務人員；選擇相對固定的分包商，并與之建立合作共贏的機制。第三，提升工作執(zhí)行力。進一步提高工作主動性，狠抓落實公司管理制度、三項提升、領(lǐng)導帶班制度，加強制度化、程序化管理。第四，推進“兩清工作”，積極做好工程清理和工程款清收。第五，啟動公司“十三五”規(guī)劃。張總指出，公司未來發(fā)展仍然要緊扣轉(zhuǎn)型，目標是“一主兩翼”，一主作為施工企業(yè)項目承攬，加大環(huán)保、市政、國外等施工項目承攬；兩翼就是服務和與我們相關(guān)聯(lián)的上游產(chǎn)品延伸，包括化工的污水治理、大氣治理、土地污染治理和服務業(yè)。最后，張總希望大家按照“三嚴三實”要求，實實在在、認認真真地做好每一件事。在這個特殊的困難時期，讓我們團結(jié)一心，頑強拼搏，為公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展努力奮斗
