8月12日，公司2016年度管理評審會議在公司新區(qū)基地研發(fā)中心四樓隆重召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、公司機(jī)關(guān)副主任（含主任助理）以上人員、二級單位/公司級項目經(jīng)理部經(jīng)理近60人參加了會議。會議由公司董事長、總經(jīng)理張傳玉主持。
首先，公司機(jī)關(guān)各部門主任分別匯報了主管要素的體系運(yùn)行情況，主要包括目標(biāo)完成情況、系統(tǒng)管理存在的主要問題以及改進(jìn)措施和建議。
接著，公司副總經(jīng)理、總工程師、管理者代表胡秋英作了2016年公司“三合一”體系運(yùn)行情況報告，對公司內(nèi)審情況、管理體系運(yùn)行情況及2015年管理評審提出的問題整改實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、評價，并提出了本次管理評審的主要問題。與會同志針對公司目前管理中存在的問題也暢所欲言，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
最后，公司董事長、總經(jīng)理張傳玉進(jìn)行了總結(jié)講話，要求各級人員要轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新管理；提高執(zhí)行力，加強(qiáng)問責(zé)，機(jī)關(guān)職能部門加強(qiáng)系統(tǒng)管理的考核、評比、通報和獎罰；做好分包策劃，擇優(yōu)選擇分包隊伍，及時完成已完項目的分包結(jié)算；并明確以下4個問題作為本次管評會重點(diǎn)改進(jìn)方向：
一是加強(qiáng)結(jié)果管控，強(qiáng)化過程控制；二是針對公司人力資源薄弱現(xiàn)狀，建議人力資源部加大對成熟人才的招聘，進(jìn)一步放權(quán)二級單位自主招聘；三是加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少質(zhì)量返工，以質(zhì)量保效益，注重特殊工序的質(zhì)量管控；四是對公司各種管理體系文件、管理制度進(jìn)行歸集、梳理與完善，逐步形成公司的知識產(chǎn)權(quán)。