6月11日下午17:00，在公司中層干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神培訓(xùn)班課后，公司組織參會人員加班宣貫學(xué)習(xí)工程項目精細化管理。公司總經(jīng)理史建明、副總經(jīng)理劉忠華、總工程師高國民、公司副總師、各部室及二級單位主要負責(zé)人、軟件公司實施人員共計62人參加了宣貫學(xué)習(xí)。
首先，北京清科銳華公司項目經(jīng)理徐杰展示了綜合信息化管理軟件的核心理念，針對我公司的工程項目精細化管理需求，詳細介紹了各部門的業(yè)務(wù)邏輯圖、軟件功能清單以及部分設(shè)計頁面和流程圖，并會在上線運行后根據(jù)我公司的個性化需求進行適應(yīng)性的調(diào)整和優(yōu)化。
細化管理評價指標》。接著高總又著重宣貫了《公司2018年度精細化管理工作計劃》，并逐條進行了詳細的解讀。
最后，公司總經(jīng)理史建明發(fā)表總結(jié)講話，并對下一步工作提出了具體要求。史總指出工程項目精細化管理的核心在于加強“法人管項目”和后臺管控，提升管理水平，進而增強公司在施工領(lǐng)域的核心競爭力。公司在前期做了大量的工作，后續(xù)的工作也要嚴格有序進行：一是要統(tǒng)一思想，全員灌輸工程項目精細化管理理念，不能畏懼困難；二是要堅定不移的將工程項目精細化管理落實到具體工作中，不能流于形式；三是綜合信息化管理系統(tǒng)即將上線運行，各單位要高度重視，合理安排，順利推進軟件實施；四是要充分考慮項目一線人員配備的情況，強化體系建設(shè)，保證項目軟件崗位人員到位、培訓(xùn)到位；五是加強成本管控，尤其是分包管理，嚴格把關(guān)分包工程款的支付。