為了“質(zhì)量月”活動各項(xiàng)工作的順利開展，落實(shí)集團(tuán)公司“百日會戰(zhàn)”工作實(shí)施方案的要求，8月31日，公司2018年度“質(zhì)量月”活動及“百日會戰(zhàn)”動員大會在公司十四樓第一視頻會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室主任及相關(guān)人員、二級單位黨政負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量管理人員等270余人分別在主會場及視頻分會場參加了本次會議，會議由工程管理部副主任常乃根主持。
首先，由公司總工程師高國民對公司2018年“質(zhì)量月”活動工作開展進(jìn)行部署。本次“質(zhì)量月”活動以“加強(qiáng)市場監(jiān)管、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”為主題，旨在通過“質(zhì)量月”活動的開展，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步完善公司質(zhì)量管理體系，明確和細(xì)化公司質(zhì)量管理崗位職責(zé)，提高全員質(zhì)量管理意識，全面推行項(xiàng)目管理精細(xì)化要求，促進(jìn)公司質(zhì)量管理工作穩(wěn)步提升。
結(jié)合2018“質(zhì)量月”活動的主題和目標(biāo)，總工程師高國民對各單位提出七點(diǎn)要求：一是各單位要加強(qiáng)組織策劃，結(jié)合自身情況進(jìn)行策劃宣傳，做好動員部署工作；二是加大宣傳報(bào)道力度，對項(xiàng)目開展的特色亮點(diǎn)活動進(jìn)行投稿報(bào)道；三是組織開展質(zhì)量管理知識答題活動；四是以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，各單位可開展質(zhì)量專項(xiàng)培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量管理專業(yè)技能和素養(yǎng)；五是“質(zhì)量月”活動結(jié)束后，各單位要對活動開展情況進(jìn)行總結(jié)；六是要求各單位將2018年“質(zhì)量月”活動計(jì)劃和總結(jié)按期報(bào)送至工程管理部；七是黨委工作部配合做好“質(zhì)量月”宣傳工作?！?br/>
隨后，公司總經(jīng)濟(jì)師史衛(wèi)東作2018年“百日會戰(zhàn)”實(shí)施工作部署?！鞍偃諘?zhàn)”工作分三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段為動員部署、制定方案階段；第二階段為全力推進(jìn)階段；第三階段為梳理匯總、總結(jié)考核階段。史總要求各二級單位要根據(jù)實(shí)施方案的階段要求，進(jìn)行推進(jìn)落實(shí)，確?！鞍偃諘?zhàn)”各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！ ?br/>
最后，公司黨委副書記、總經(jīng)理史建明作總結(jié)講話，強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量是企業(yè)的生命，高質(zhì)量、高品質(zhì)發(fā)展是公司發(fā)展的需要，百日會戰(zhàn)是形勢的要求，對此提出了以下四點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、充分認(rèn)識此次會議的重要意義；二是明確任務(wù)、突出重點(diǎn)，掀起大干120天的高潮；三是多措并舉，加強(qiáng)管理，安全第一、質(zhì)量至上，確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成；四是做好總結(jié)宣傳工作。
動員會后，工程管理部針對現(xiàn)場質(zhì)量通病防治開展了視頻培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要是結(jié)合項(xiàng)目施工情況，梳理出常見的80條典型質(zhì)量通病，對每項(xiàng)質(zhì)量通病的表現(xiàn)特征、形成原因進(jìn)行描述、分析與實(shí)例講解，并提出針對性的預(yù)防措施。培訓(xùn)進(jìn)一步加深各級人員對質(zhì)量管理的認(rèn)識。
通過此次動員會，鼓舞了員工的積極性，也讓我們意識到公司發(fā)展面臨的問題，下一步，我們將以更加飽滿的工作熱情和堅(jiān)定的信念，以集團(tuán)公司“三年五年規(guī)劃、十年愿景目標(biāo)”為指引，為實(shí)現(xiàn)公司2018年制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
