3月30日，公司在化建大廈十四樓第一視頻會議室組織召開2019年生產(chǎn)運營（工程、技術(shù)、安全）工作視頻會議。公司黨委書記、董事長張傳玉，副總經(jīng)理、工會主席劉忠華，副總經(jīng)理鄭國昌，總工程師高國民，總會計師顧建安，公司副三總師、機關(guān)部門部長、各二級單位班子成員、項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)量員、安全員等共287人，分別在主會場、視頻分會場參加會議，會議由工程管理部部長黃光明主持。
會上，公司副總經(jīng)理鄭國昌傳達了集團公司2019年生產(chǎn)運營工作會議精神，并圍繞公司質(zhì)量、安全、分包、進度、費控、精細化管理等方面作了公司2019年施工生產(chǎn)工作報告，對公司2018年施工生產(chǎn)工作進行全面總結(jié)，肯定成績，突出問題，部署2019年重點工作。公司總工程師高國民作了公司2019年技術(shù)工作報告，對2018年技術(shù)管理工作開展情況進行回顧，提出系統(tǒng)管理工作中存在的問題，部署公司2019年技術(shù)管理重點工作。公司副總經(jīng)理、工會主席劉忠華宣讀了表彰文件，參會領(lǐng)導(dǎo)對獲得2018年度技術(shù)管理先進單位，質(zhì)量管理先進項目部，安全管理先進項目部，技術(shù)、質(zhì)量、安全先進個人，優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果進行了頒獎。
公司黨委書記、董事長張傳玉發(fā)表重要講話，首先對受表彰的先進單位、個人表示祝賀，對兩個工作報告給予了充分肯定，表示對相關(guān)管理措施大力支持。針對公司2019年生產(chǎn)經(jīng)營工作，重點提出：一是要提高政治站位，抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作；切實加強基層黨建，充分發(fā)揮黨員示范作用，以黨建促生產(chǎn)。二是全力推進工程項目精細化管理，改革分包模式，加強成本控制，創(chuàng)新機關(guān)總部管理機制，做到應(yīng)知盡職。三是全力推進項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；狠抓項目三項提升、回頭看，深入開展項目質(zhì)量、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格獎懲；落實領(lǐng)導(dǎo)帶班，要帶著問題去查，從嚴(yán)管、從嚴(yán)控，切實消除管理缺陷。四是推進項目合股經(jīng)營，樹立大局觀，實行“運動戰(zhàn)”，明確實現(xiàn)項目管理四大責(zé)任——做好項目安全質(zhì)量管理，是對社會的責(zé)任；帶出一個和諧上進的團隊，是對團隊的責(zé)任；讓客戶滿意，是對行業(yè)的責(zé)任；項目實現(xiàn)盈利，是對企業(yè)的責(zé)任。五是加強技術(shù)創(chuàng)新，緊盯前沿技術(shù)；要轉(zhuǎn)變思維，善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新亮點，拓寬技術(shù)領(lǐng)域，加強技術(shù)總結(jié)，切實把公司打造成為技術(shù)先進、品牌優(yōu)秀的企業(yè)。
會議期間，圍繞技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)、項目管理、安全等進行了培訓(xùn)交流，培訓(xùn)由安全管理部副部長常乃根主持。公司技術(shù)部部長喬新泉進行高新技術(shù)企業(yè)運行知識培訓(xùn)；公司工程管理部副部長沈瑜進行了工程創(chuàng)優(yōu)知識培訓(xùn)；市政公司副經(jīng)理楊健銘進行了項目管理經(jīng)驗交流；寧夏公司安全經(jīng)理丁長宇進行了檢維修項目安全管理經(jīng)驗交流；華南公司安全經(jīng)理程華冉對公司項目安全管理內(nèi)業(yè)資料模板填寫要求進行了宣貫。
此次會議的召開，為公司2019年生產(chǎn)運營工作的開展明確了目標(biāo)、指明了方向，為公司2019年全面完成施工生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)年度目標(biāo)，全力推進公司持續(xù)健康發(fā)展提供了堅實的保障。