根據(jù)集團公司黨委統(tǒng)一部署，2020年5月7日至5月26日，集團公司黨委第一巡視組對中國化學工程第十四建設有限公司（以下簡稱公司）黨委進行了巡視“回頭看”。8月20日，集團公司黨委第一巡視組對公司黨委反饋了巡視意見。按照《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》以及國資委黨委、集團公司黨委有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將巡視“回頭看”整改情況予以公布。
一、加強組織領(lǐng)導，認真抓好巡視“回頭看”整改工作
公司黨委對巡視組指出的問題和提出的意見建議高度重視，堅決把落實整改作為一項重大政治任務，切實承擔起整改工作主體責任，按照“照單全收、立行立改、標本兼治、舉一反三、統(tǒng)籌推進”的原則，認真剖析存在問題的原因，研究制定了整改工作方案，扎實推進問題整改，取得良好成效。
（一）提高認識，統(tǒng)一思想。聽取反饋意見后，公司黨委立即召開黨委會，召集領(lǐng)導班子成員認真學習領(lǐng)會集團公司黨委第一巡視組巡視“回頭看”反饋意見，深入分析問題癥結(jié)所在，深刻查找原因，提出切實可行的整改意見和方案，要求班子成員帶頭整改落實、帶頭改進工作作風，把整改工作作為近期工作的重中之重，作為一項重要政治任務抓實抓好。同時，組織召開巡視“回頭看”整改工作動員會，對整改工作進行安排部署。
（二）加強領(lǐng)導，明確責任。公司黨委把巡視“回頭看”整改工作擺到重要議事日程，成立巡視“回頭看”反饋意見整改工作領(lǐng)導小組，黨委書記任組長，黨委副書記、總經(jīng)理和紀委書記任副組長，成員由其他領(lǐng)導班子成員組成。領(lǐng)導小組下設整改工作辦公室，主任由紀檢監(jiān)督部主任兼任，成員由各部門主任組成。整改工作領(lǐng)導小組先后召開3次會議，聽取整改工作匯報，研究整改措施，把整改事項落實到具體責任領(lǐng)導、責任部門和責任人員，明確了完成時限，并采取切實可行的方法，對整改工作逐條逐項抓落實，確保整改工作順利進行。
（三）制訂方案，分類實施。公司黨委組織制定了《中國化學工程第十四建設有限公司黨委關(guān)于落實集團公司黨委第一巡視組巡視“回頭看”反饋意見的整改工作實施方案》，明確了整改步驟、整改措施和工作要求，針對巡視組反饋的巡視整改不到位或未完成的11個問題以及新發(fā)現(xiàn)的23個問題，制定了83項具體整改措施。根據(jù)實際情況，對問題整改，分類實施推進。對具備整改條件的，做到即知即改、立行立改；對通過努力能夠解決的問題，做到限期整改；對于受客觀條件限制，一時解決不了的問題，積極創(chuàng)造條件，采取得力措施逐步解決或持續(xù)改進。
二、堅持問題導向，把巡視“回頭看”問題整改落實到位
集團公司黨委巡視“回頭看”反饋的公司在堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設、全面從嚴治黨、選人用人工作等五個方面34個問題，已整改完成29個，持續(xù)改進5個。對需持續(xù)改進的，公司黨委將緊盯不放，繼續(xù)抓好整改落實。
（一）巡視整改未到位或未完成的問題整改情況
1.基層黨組織對上級會議精神傳達學習不到位的問題整改情況。
（1）加大基層黨組織對上級會議文件精神傳達學習情況監(jiān)督檢查力度。2020年9月開展公司巡察“回頭看”，通過現(xiàn)場檢查，督促基層黨組織加強上級會議文件精神的傳達學習；對上級會議和文件精神傳達學習不到位的3個基層黨組織給予黨建工作考核評價扣分，并將在四季度黨建系統(tǒng)工作例會上進行通報。黨委工作部員工分片負責以視頻形式參加各基層黨組織學習，督促基層黨組織認真學習傳達上級會議和文件精神。
（2）制定統(tǒng)一的廉潔教育以及公司發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策部署等宣講材料，要求兩級領(lǐng)導班子成員下基層、到項目開展檢查指導、座談交流、調(diào)查研究時必須宣講，提升了基層員工對公司“三年五年規(guī)劃、十年三十年愿景目標”的了解。
2.基層黨組織“兩學一做”學習教育不到位的問題整改情況。
（1）完善公司“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化方案并再次下發(fā)，明確要求基層黨組織結(jié)合實際制定具體細化推進方案。
（2）2020年9月結(jié)合公司內(nèi)部巡察回頭看，對基層黨組織“兩學一做”計劃制定情況、黨員干部學習教育情況進行了監(jiān)督檢查，對開展承諾踐諾活動和主題黨日活動次數(shù)不夠的責令限期整改，目前，承諾踐諾活動已整改完畢，各黨支部定期開展主題黨日活動。
3.基層黨組織書記、黨務干部培訓不到位的問題整改情況。
（1）完善了支部書記培訓計劃。2020年8月組織了一次支部書記集中培訓，10月下旬派9名黨務干部參加南京城建委組織的為期3天的黨建知識培訓，4季度開展一次視頻黨建集中培訓，繼續(xù)堅持季度黨群系統(tǒng)例會業(yè)務培訓制度，確保支部書記、黨務干部年度集中培訓和集中學習不少于56學時要求。利用巡察回頭看、黨建工作日常檢查等時機，深入基層與支部書記、黨務干部進行一對一業(yè)務指導，共計16人次。
（2）豐富支部書記培訓內(nèi)容。2020年黨建系統(tǒng)季度例會培訓時強調(diào)以解決問題為導向，把公司黨建工作實際和國有企業(yè)黨支部工作相關(guān)理論知識培訓結(jié)合起來講，提升培訓學習的效果。積極拓寬培訓方式，已有部分項目黨員與業(yè)主方、總包方開展黨建共建活動，輪流組織理論學習、一起開展活動。
4.黨費收繳不符合規(guī)定的問題整改情況
（1）已根據(jù)黨中央、集團黨委和地方上級黨組織的相關(guān)規(guī)定，修訂完善了公司《黨組織工作經(jīng)費和黨費管理辦法》把獎金、績效工資等收入納入繳費基數(shù)，于8月24日公司黨委會審議通過。
（2）2020年9月份起，公司在崗黨員已執(zhí)行新的繳費標準。
5.干部選拔任用程序不規(guī)范的問題整改情況。
（1）公司黨委主要領(lǐng)導成員參加了2020年6月集團公司組織的組織人事業(yè)務專題培訓，認真學習了選人用人相關(guān)政策規(guī)定，對選人用人工作標準和程序有了更深入的了解。
（2）進一步規(guī)范公司干部選拔任用工作，嚴格執(zhí)行動議、推薦、考察、討論決定、任職的程序。干部動議和討論研究階段由黨委主要領(lǐng)導在一定范圍溝通醞釀，形成工作方案，采取談話推薦、會議推薦等方式確定考察對象，進行干部考察，并做好“凡提四必”工作。在黨委會集體討論階段，保證三分之二以上成員參會，與會成員逐一發(fā)表意見，黨委主要負責人做最后表態(tài)，與會成員超過半數(shù)同意形成決定，研究討論過程由專人如實記錄并形成會議記錄，決定任免事項會后編發(fā)會議紀要，并按規(guī)定存檔。近幾個月未發(fā)生干部選拔任用事項，公司將在今后的工作中做到程序規(guī)范、記錄完整。
6.未嚴格執(zhí)行干部試用期考核相關(guān)規(guī)定的問題整改情況。
（1）已修訂完善《公司中層干部管理規(guī)定》，進一步明確干部試用期考核的具體要求，規(guī)范干部試用期管理工作，激勵新提拔干部履職盡責、擔當作為。
（2）2020年9月份對任職試用期滿的2名干部組織開展了試用期考核，下發(fā)試用期考核通知，明確考核內(nèi)容和考核程序，通過個人總結(jié)、民主測評、個別談話等方式，對2名干部試用期間表現(xiàn)進行綜合評價，經(jīng)公司黨委會討論通過，同意2名干部任職試用期滿轉(zhuǎn)正。
7.歷史遺留問題整改力度不夠的問題整改情況。
某項目業(yè)主抵償欠款事項。已指定專人與其溝通聯(lián)系，用于抵償欠款的房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)確認以及相關(guān)稅金的繳納方案已經(jīng)公司黨委決策通過，由公司代為繳納產(chǎn)權(quán)確認過程中產(chǎn)生的各項稅金，并在與業(yè)主溝通確認后完成納稅義務。同時將完稅憑證提交業(yè)主確認相關(guān)稅金債權(quán)以及追索方式。公司已將該抵償欠款的房屋對外出租，租賃合同已簽訂完畢，租賃期5年，以提高房屋利用效率。
8.工程分包管理不規(guī)范問題整改情況。
（1）規(guī)范分包管理，加大分包審查力度。在綜合信息化管理系統(tǒng)中用技術(shù)手段保證只有合格分包商才能參與投標，從源頭制止了非合格分包商參與投標報價。按照《工程項目分包管理規(guī)定》要求，完善相關(guān)資料。
（2）加強招標競價管理。根據(jù)《工程項目分包管理規(guī)定》，公司現(xiàn)有項目采取專業(yè)分包和勞務分包兩種模式進行分包。專業(yè)分包必須有相應的專業(yè)承包資質(zhì)才能參與投標競價，勞務分包必須是獨立法人的勞務公司參與投標競價。
（3）對在分包采購中用競爭性談判代替招標問題，已對相關(guān)責任人員進行追責處理。公司對工程項目分包，將嚴格按照招投標相關(guān)規(guī)定，執(zhí)行項目分包、投標工作程序，履行相關(guān)審批手續(xù)，不得采用詢比價方式進行定標。
（4）加強分包款支付管理。財務部已下發(fā)通知，要求各單位梳理個人勞務分包付款情況，與工程部對接結(jié)算完成情況，對已完成結(jié)算的個人付款要求提供發(fā)票，勞務分包未結(jié)算的，待分包結(jié)算完成后提供發(fā)票。
9.物資、設備招標采購管理不規(guī)范問題整改情況。
（1）2020年9月修訂完善了《供應商管理辦法》，加強合格供方管理，規(guī)范供應商注冊手續(xù)，禁止與未通過審核的供應商產(chǎn)生業(yè)務往來。
（2）2020年9月修訂完善了《自購材料管理辦法》，對于公開招標、邀請招標、詢價、單一來源等方式適應條件進行了明確。同時下發(fā)《關(guān)于進一步規(guī)范設備材料管理的通知》，對于情況特殊如工期緊、圖紙晚到的情況未進行招標的，要求作出合理說明。
（3）加強設備材料采購招標過程管理，制定下發(fā)《關(guān)于進一步規(guī)范設備材料管理的通知》，對招標過程的招標文件、開標記錄等資料，按集團公司化學云采網(wǎng)要求進行存檔，注重招標文件、開標記錄、評標記錄、評標報告及中標通知書等常規(guī)資料收集和歸檔；調(diào)整采購流程，采購計劃及報價增加分公司設材分管領(lǐng)導審核加強管控；明確計劃變更時必須由技術(shù)部門確認。
（4）強化供應商準入管理。2020年9月開始，針對現(xiàn)有合格供應商名單內(nèi)的供應商，逐一重新審核入圍資料，補齊相關(guān)資料，共1052家供應商合計補錄資料1137份，其中補錄材料供應商951家1031份資料，補錄設備供應商101家106份資料。修訂供應商管理辦法，對供應商采用分類管理，將供應商分為三類，每類供應商對應提供相應資料。加強后期新進供應商相關(guān)資料管理，明確提供資料范圍并嚴格審核把關(guān)。
10.個別工程結(jié)算款項直接匯入承包人個人銀行卡，違反財務管理規(guī)定問題整改情況。
（1）公司已修訂《分包管理制度》， 2019年及以后年度新簽項目嚴禁與個人簽訂分包合同，杜絕向個人支付工程分包款。
（2）2020年9月，財務部制定下發(fā)資金支付通知，對個人付款的項目進行摸底排查，自2019年3月28日以后新簽項目未發(fā)現(xiàn)與個人簽訂分包合同，也未出現(xiàn)工程結(jié)算款項直接匯入承包人個人銀行卡的現(xiàn)象。同時，加大問責追責處罰力度，對違反財務紀律、違規(guī)向個人支付工程款的責任人員，將嚴肅處理。
（二）新發(fā)現(xiàn)的主要問題整改情況
11.缺乏對具有獨立法人資格或擁有較大人事、財務權(quán)力的單位黨組織如何發(fā)揮作用的指導問題整改情況。
（1）修訂完善公司《“三重一大”事項管理規(guī)定》，9月30日公司黨委會審議通過。該制度中將“三重一大”事項適用范圍向二級機構(gòu)延伸，明確具有人財物重大事項決策權(quán)的子公司參照公司“三重一大”事項范圍，確定本企業(yè)的“三重一大”事項，報公司備案，并按規(guī)定執(zhí)行落實。具有人財物重大事項決策權(quán)的子公司需由董事會或者經(jīng)理層作出決定且納入“三重一大”的事項必須經(jīng)本單位黨總支（黨支部）前置研究討論。
（2）《公司改革三年行動方案》中已明確，把黨的建設納入公司混改方案整體設計，明確黨組織職能定位和發(fā)揮作用的方式方法，落實“四同步四對接”要求。
12.黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合不夠問題整改情況。
（1）完善并推進以項目為單元的黨工團網(wǎng)格化工作機制，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，通過提升項目員工能力素質(zhì)和人文關(guān)懷來提高項目戰(zhàn)斗力，各項目都制定了具體實施方案和措施，并有序推進。2020年9月開展巡察回頭看，下沉項目對網(wǎng)格化工作推進情況進行了檢查，對此項工作推進不到位的2個項目進行了具體的業(yè)務指導。
（2）充分利用公司網(wǎng)站、公眾號、展板等載體，對公司混合所有制改革、經(jīng)營組織模式改革、三級企業(yè)合并調(diào)整、核心作業(yè)層建設等系列改革的要求和情況進行宣傳報道。下半年重點打造了4-5名有代表性的先進黨員，對其先進事跡和典型經(jīng)驗進行廣泛宣傳。
13.公司黨委落實中心組理論學習制度不到位的問題整改情況。
（1）確保黨委中心組每季度進行一次集中研討。9月30日（三季度），中心組在深入學習《堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化》（《習近平談治國理政》第三卷內(nèi)容）基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際開展了交流研討，發(fā)言人會前都做了充分準備，提升了理論學習效果。
（2）落實好“第一議題”制度。跟進黨中央和習近平總書記最新講話精神和重要指示批示，及時增補進中心組學習計劃中，并在8月24日、9月30日中心組學習中進行了集中學習。
14.基層黨組織基礎(chǔ)工作不規(guī)范的問題整改情況。
（1）結(jié)合集團巡視反饋，對標準化手冊使用記錄不規(guī)范、民主評議結(jié)果不符合要求的2個基層黨組織給予黨建工作考核評價扣分。
（2）在開展內(nèi)部巡察“回頭看”過程中，對基層黨組織使用標準化手冊和落實支部基本制度進行了重點檢查，對存在問題進行了面對面指導，糾正錯誤，達成共識。
15.基層黨組織統(tǒng)籌謀劃黨建工作不到位的問題整改情況。
（1）2020年9月開展巡察“回頭看”，對支部專題研究黨建工作、制訂支部計劃方案、落實上級決策部署等方面進行檢查和驗證，督促和指導各基層黨支部進一步重視黨建工作的統(tǒng)籌謀劃。
（2）對未制定支部年度工作計劃、未召開會議部署主題教育工作的1個基層黨組織給予黨建工作考核評價扣分。
16.“不忘初心、牢記使命”主題教育開展不夠扎實的問題。
（1）對集團巡視檢查出的主題教育開展不夠扎實的2個基層黨組織給予黨建工作考核評價扣分，扣減支部主要負責人兼職黨務干部津貼的處罰。
（2）以2020年9月巡察“回頭看”為契機，對基層黨組織落實“基層黨組織建設鞏固年”活動和 “不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化學習制度的情況進行檢查和業(yè)務指導，深入項目了解黨員學習情況，指導黨小組組長和黨員正確開展理論學習。
17.發(fā)展黨員工作不規(guī)范的問題。
（1）對2019年、2020年基層支部上報的58份黨員發(fā)展資料進行了全面檢查，共對7份書寫不規(guī)范、填寫不完整的資料進行了完善和整改。
（2）對基層黨組織發(fā)展黨員資料中出現(xiàn)的問題，黨委工作部都一對一進行了具體指導。
18.主體責任與監(jiān)督責任落實不到位的問題。
（1）建立黨委與紀委定期會商、重要情況通報等工作機制。紀委堅持每季度向黨委和集團紀委報告工作情況，重要情況及時向黨委和集團公司紀委報告。
（2）堅持正確用人導向，2020年8月對二級單位正副科長的選拔任用進行監(jiān)督，確保任用程序符合規(guī)定。9月開展內(nèi)部巡察“回頭看”，對二級單位2019年、2020年人員選聘情況進行抽查，未發(fā)現(xiàn)問題，也未接到相關(guān)舉報。
19.黨風廉政建設責任書和廉潔從業(yè)承諾書簽訂不規(guī)范的問題。
公司對2019年、2020年簽訂的黨風廉政建設責任書和廉潔從業(yè)承諾書進行了自查自糾，對簽訂不規(guī)范的進行了整改，完善了日期、責任人等相關(guān)信息。今后公司將嚴格黨風廉政建設責任書和廉潔從業(yè)承諾書簽訂工作，避免出現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象。
20.紀委談話函詢、回訪教育工作不規(guī)范的問題。
（1）2020年8月組織紀檢部門人員認真學習貫徹《中國共產(chǎn)黨紀律檢查機關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則》等黨紀黨規(guī)和集團公司《關(guān)于加強對受處理處分人員教育管理和關(guān)愛回訪的指導意見》等管理制度，熟悉和掌握相關(guān)工作要求。
（2）對2019年、2020年談話函詢、回訪教育記錄進行自查，補充完善了1份核實資料，進一步明確關(guān)愛回訪記錄和臺賬的格式、內(nèi)容。2020年8月完成1名留黨察看期滿黨員的教育管理和關(guān)愛回訪工作。
21.內(nèi)部巡察工作不到位的問題。
（1）已修訂公司《黨委巡察管理辦法》，健全巡察工作組織領(lǐng)導體系，明確巡察工作職責分工，完善巡察人員教育培訓和考核評價體系，規(guī)范巡察工作流程，細化巡察工作要求。
（2）公司黨委組織開展巡察“回頭看”工作。2020年9月對第三工程公司等4家單位開展巡察“回頭看”，對巡察反饋問題整改落實情況和集團公司黨委巡視“回頭看”反饋意見自查自糾情況進行檢查，督促落實各項整改措施，提高整改成效，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
22.國內(nèi)虧損項目整治力度不夠問題整改情況。
（1）實施專項審計，分析虧損原因。根據(jù)巡視反饋虧損項目問題，公司審計部實施了項目專項審計，并聯(lián)合工程管理部、財務部對虧損金額進行核實、對虧損原因進行深入分析，形成了專項審計報告。
（2）分析虧損原因，追究相關(guān)責任。根據(jù)虧損原因明確責任主體，對照項目執(zhí)行時公司的相關(guān)管理、獎懲、考核制度，按照責任追究實施辦法依規(guī)追究相關(guān)責任。
（3）根據(jù)項目結(jié)算狀態(tài)分類制定減虧措施。針對不同項目虧損原因，會同相關(guān)部門，共同研究制定減虧措施，并認真組織實施。
（4）落實部門責任，建立長效機制。公司以巡視整改為契機，落實部門主體責任，建立違規(guī)投資經(jīng)營責任追究長效機制，公司審計部以部門溝通函的形式，向公司財務部和工程管理部提出加強項目過程管控、降低項目虧損風險建議。公司工程管理部強化責任成本管理，以項目綜合信息系統(tǒng)為抓手，加強責任成本的過程管控；公司財務部加強項目資金預算管控，利用資金預算約束成本費用支出，并對支大于收項目按月進行動態(tài)分析，加強資金收支管控，降低項目虧損風險；公司審計部進一步完善違規(guī)經(jīng)營投資責任工作上報機制，建立違規(guī)經(jīng)營投資線索全覆蓋的月報動態(tài)管理機制。
23.公司員工注冊公司在項目上承攬工程業(yè)務并參與項目資金支付審批流程的問題整改情況。
（1）經(jīng)公司紀委核實后，公司已與該名員工解除勞動關(guān)系，并對負責簽訂分包合同的相關(guān)責任人員進行了約談。
（2）2020年8月制訂《禁止與管理人員親屬和其他特定關(guān)系人所辦企業(yè)發(fā)生業(yè)務往來的暫行規(guī)定》，開展化公為私問題專項整治工作，8月份組織中層以上領(lǐng)導干部及關(guān)鍵崗位人員405人開展違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)自查自糾，公司紀委對127人進行了抽查。
24.三項制度改革深度不夠問題整改情況。
（1）加強干部競聘管理。公司2020年底完成開展二級單位班子競聘工作，11月份制定競聘上崗工作方案，明確競聘崗位和班子職數(shù)，同時做好競聘宣傳動員工作，按照報名人數(shù)與競聘崗位數(shù)不低于1：1.5的競聘要求，鼓勵優(yōu)秀的干部積極報名，不斷優(yōu)化基層單位班子建設。
（2）加強待崗員工管理。對不在崗的238名員工，公司結(jié)合復工復產(chǎn)、“抗疫保收、雙百會戰(zhàn)”，已陸續(xù)安排上崗135名。對長期不在崗的4名80后員工，其中2名女員工，公司考慮其家庭原因已安排在南京地區(qū)從事后勤服務工作，另外2名員工因歷史原因與公司簽訂了保留勞動關(guān)系至退休的協(xié)議，經(jīng)過溝通，目前無法安排上崗。后期公司將持續(xù)做好員工管理工作，強化待崗員工管理，減少企業(yè)冗員。
25.人才流失率較高、人才保留措施不夠完善的問題整改情況。
（1）針對員工離職率較高現(xiàn)狀，公司在分析2020年離職員工離職原因的基礎(chǔ)上，結(jié)合發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營市場布局，加大了項目屬地化員工的招聘力度，滿足項目施工管理需要的同時，一定程度上緩解因工作地點流動帶來的家庭矛盾。
（2）為了留住人才、拓寬人才晉升通道，建立了行政管理、專業(yè)技術(shù)、項目管理等多渠道的職業(yè)發(fā)展路徑，制定了《項目經(jīng)理分級管理辦法》，持續(xù)開展了項目專業(yè)主管的評定等工作，并按規(guī)定享受薪酬體系中相應的行政職級待遇。
（3）2020年重點落實網(wǎng)格化人才培養(yǎng)機制，以師帶徒形式分層級開展培養(yǎng)交流，建立涵蓋所有二級單位管理人員的網(wǎng)格，每月對此項工作開展情況進行通報，在促進員工成長、留住人才方面取得一定成效。
26.分子公司、項目部勞動用工不規(guī)范問題整改情況。
（1）加強對子公司聘用人員的監(jiān)管，子公司按招聘崗位要求自主開展招聘人員，經(jīng)面試合格后將擬聘用人員相關(guān)資料報公司總部審批，經(jīng)審批同意后，由公司總部統(tǒng)一簽訂勞動合同，并繳納社會保險，確保子公司招聘人員質(zhì)量。
（2）對于子公司確因項目施工需要聘用的完成一定任務期限的勞動用工，按公司要求予以規(guī)范，與具有勞務分包資質(zhì)的勞務公司簽訂勞務分包合同，由勞務公司按照項目施工需求提供勞動用工，公司按合同約定支付相應的費用，以規(guī)避用工風險。
27.年輕干部培訓工作不到位問題整改情況。
（1）2020年組織所有中層干部參加了國資委干部教育培訓中心《干部素質(zhì)能力提升培訓》網(wǎng)絡培訓，培訓內(nèi)容涵蓋習近平新時代中國特色社會主義思想、國有企業(yè)改革、領(lǐng)導干部領(lǐng)導力建設、干部黨性修養(yǎng)和紀律作風建設等方面內(nèi)容，學習內(nèi)容豐富，促進干部政治素質(zhì)和履職能力不斷提升。
（2）為提升年輕干部綜合管理能力，開展了各種業(yè)務培訓，8月年輕干部參加了財務基礎(chǔ)知識測試、黨建業(yè)務知識培訓，并邀請外部項目管理專家開展了項目管理和安全管理培訓。9月份組織350余名二級單位經(jīng)理、項目經(jīng)理、施工經(jīng)理等通過現(xiàn)場和視頻同步方式，圍繞項目管理、費用結(jié)算控制及技巧、安全管理體系及理念等方面進行了經(jīng)驗交流及培訓。四季度，公司結(jié)合年輕干部能力提升需求，繼續(xù)開展專業(yè)性、針對性培訓，不斷提升年輕干部履職能力。
28.績效考核分類不細、不夠全面問題整改情況。
（1）針對社會招聘中的中高端人才，2020年制定專門考核表，按季度對引進人才的工作能力、工作態(tài)度、團隊融合情況、發(fā)展?jié)摿Α⑴囵B(yǎng)方向等方面進行綜合考核評價，全面了解引進人才工作情況，結(jié)合人才特點針對性進行培養(yǎng)，對于經(jīng)考核不能滿足崗位任職條件的，及時進行崗位調(diào)整或清退，不斷提高社招人員崗位匹配度。
（2）結(jié)合項目經(jīng)理崗位履職要求，2020年下半年開始，按季度對在建項目的項目經(jīng)理從業(yè)主滿意度、項目管理執(zhí)行效果、系統(tǒng)管理情況、服務服從意識等方面進行考核，8月份對3名優(yōu)秀項目經(jīng)理進行了獎勵，對2名考核排名靠后的項目經(jīng)理進行了通報。
29.分公司自主經(jīng)營能力不強問題整改情況。
調(diào)整優(yōu)化組織機構(gòu)，對機構(gòu)和人員進行優(yōu)化整合，分公司自主經(jīng)營能力和生產(chǎn)組織能力有所提升。強化經(jīng)營人員配備，制定《基層單位機構(gòu)設置和干部職數(shù)規(guī)定》，充實經(jīng)營崗位人員配備。加強經(jīng)營激勵管理，修訂《工程項目開發(fā)激勵辦法》和《市場開發(fā)部分部考核辦法》，切實提高經(jīng)營人員市場開拓主動性。加強業(yè)務培訓，開展市場營銷系統(tǒng)業(yè)務技能培訓，努力提升經(jīng)營人員市場開發(fā)能力。開展經(jīng)營人員考核評比工作，調(diào)動經(jīng)營人員積極性。
30.海外屬地化運營、本土化運作存在差距問題整改情況。
對標國際知名公司，開展業(yè)務交流學習，提升應對海外市場復雜多變形勢的能力。推進屬地化運營，積極總結(jié)該項目國外本土化運作的經(jīng)驗，應用到其他國別市場。加強海外經(jīng)營人才培訓，全面提高海外經(jīng)營人員國際化業(yè)務能力。加強制度建設，制定《公司海外機構(gòu)管理辦法》，規(guī)范海外機構(gòu)運營，保障長期駐外人員依法依規(guī)開展工作，提高駐外人員長期扎根所在國的主動性和積極性。
31.精細化管理落實落地不到位的問題整改情況。
（1）制度不完善、更新不及時、執(zhí)行不到位問題整改情況。
制定《工程項目策劃管理細則》，細化項目管理策劃內(nèi)容和工作要求，明確人員配備、質(zhì)量安全、進度控制、成本管理等各要素管理目標和保障措施。修訂《工程項目考核激勵管理辦法（試行）》，明確對達不到利潤指標將對承包團隊抵押金進行等額扣繳，對因項目管理等原因?qū)е马椖刻潛p的，公司將根據(jù)管理規(guī)定，對項目相關(guān)責任人實行問責。制定《工程分包商管理規(guī)定》，規(guī)范工程分包管理，完善分包商準入條件，禁止內(nèi)部員工承包工程項目。修訂《自購材料管理辦法》，完善采購方式、評審辦法、詢價文件編制等內(nèi)容。加強了增補合同管理，對增補合同提出了新的管理要求。修訂《工程項目分包管理規(guī)定》，明確分包商年審及考核要求，針對專業(yè)分包和勞務分包的不同，設置差異化準入條件，建立分包商檔案信息庫。修訂《工程項目管理規(guī)定》，建立調(diào)度生產(chǎn)例會機制，各二級單位對所屬項目每月召開一次生產(chǎn)運營會議，通報有關(guān)情況，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場有關(guān)問題。
（2）后臺管控力度偏弱的問題整改情況。
一是強化職能部門業(yè)務監(jiān)管。2020年8月，公司主管領(lǐng)導召開關(guān)于后臺管控力度偏弱的專題會，會上要求職能部門人員認真履職，對分子公司分包招標、合同文件等要嚴格把關(guān)；還要提前介入項目分包管理，既要管控，更要服務。會上還要求通過綜合信息化系統(tǒng)的流程設定來約束二級單位、項目部對分包方選擇的主導權(quán)。目前，公司職能部門對重點項目監(jiān)管力度加大，對分包方的統(tǒng)籌管理能力得到加強。
二是完善合同交底流程，加強合同交底層級管理，項目中標后，根據(jù)公司《合同交底管理辦法》，市場開發(fā)部組織對公司相關(guān)職能部室進行合同交底，及時將交底情況上傳至綜合信息系統(tǒng)。
（3）部分項目管理不到位的問題整改情況。
加強項目成本核對和編制責任成本預算等工作，簽訂項目目標責任書。制定《工程項目策劃管理細則》，加強項目前期策劃管理，細化成本策劃、臨建設施策劃、勞動力組織等方面的工作內(nèi)容，增強項目管控能力。嚴格審批制度，根據(jù)分級管控原則，對項目策劃實行分級審批。加強監(jiān)督考核，將項目管理策劃審批流程作為分包進度結(jié)算的前置流程，項目管理策劃未通過審批時不能進行分包進度結(jié)算，形成項目施工調(diào)查、管理策劃、分包立項、分包合同簽訂直至分包付款的系統(tǒng)閉環(huán)管理，提高項目管理績效。
（4）項目成本費用管控不嚴格、經(jīng)濟責任落實不到位、存在風險的問題整改情況。
加強動態(tài)管控力度，強化項目成本過程管理，職能部門定期對項目進行檢查指導，避免項目出現(xiàn)虧損。全面推行責任成本分級管理，有效控制項目成本。加強項目經(jīng)濟運行情況分析，運用公司綜合信息化系統(tǒng)，對項目成本運行情況進行動態(tài)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時預警并提出糾偏措施。加大職能部門管控力度，定期組織召開生產(chǎn)運行分析會，掌握項目成本執(zhí)行情況，提出成本費用風險及控制糾偏措施，切實提高項目成本管理水平。
32.物資、設備招標采購管理不規(guī)范問題整改情況。
（1）合同簽訂審批流于形式，簽訂不嚴謹?shù)膯栴}整改情況。
一是加強合同評審管理，9月制定下發(fā)《關(guān)于進一步規(guī)范材料管理的通知》，對相關(guān)部門提出的不同意見要求及時溝通，按照意見修改后再行蓋章；如不能按照相關(guān)意見進行修改的或?qū)嶋H采購中無法實現(xiàn)的，需附說明在流程中掛附件。
二加強合同審核，合同簽訂前必須完善合同內(nèi)容，明確合同雙方名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、開戶行等信息。對現(xiàn)有合同進行排查，共完善材料合同信息99份，設備合同136份，完善資料涉及供應商地址、聯(lián)系人等信息。
（2）設備租賃價格超出公司租賃指導價的問題整改情況。
2020年7月發(fā)布《關(guān)于發(fā)布2020年下半年汽車起重機租賃指導價的通知》，對司機及油料進行明確，同時在租賃審批環(huán)節(jié)按現(xiàn)行指導價格管控審核，杜絕無特殊原因且未進行說明的超出指導價情況發(fā)生。
（3）未充分利用集團公司集采平臺進行采購的問題整改情況。
加大設備材料集中采購管理力度，9月制定下發(fā)《關(guān)于進一步規(guī)范設備材料管理的通知》，明確集采平臺采購率目標。同時，在每月系統(tǒng)通報里增加化學云采使用率數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對使用率不高的單位進行處罰，目前已處罰2人。
33.會計基礎(chǔ)工作與管理不規(guī)范問題整改情況。
（1）加強收據(jù)管理，制定下發(fā)了《關(guān)于加強公司收據(jù)管理的通知》，規(guī)范收據(jù)領(lǐng)用、使用、交驗環(huán)節(jié)等工作，該項工作目前已完成整改。
（2）公司正在擬定關(guān)于加強公司實物管理的相關(guān)通知，進一步規(guī)范實物資產(chǎn)的出入庫管理。對檢查相關(guān)的原始憑證附件進行完善，加強公司實物管理，規(guī)范實物資產(chǎn)出入庫管理。
（3）加強了項目保證金管理力度。財務部于8月份聯(lián)合工程管理部對分包商有關(guān)保證金收取的合同進行統(tǒng)計，針對不同情況進行了分類處置；對2020年7月1日及以后的新簽項目，已嚴格按照合同約定的標準收取，需提交相關(guān)保證金收取回執(zhí)或者保函后辦理款項支付手續(xù)，該項工作目前正在按要求進行。
三、鞏固和深化整改成果，推動公司高質(zhì)量發(fā)展
目前，公司巡視整改工作雖然取得一定成效，但還只是階段性成果，與集團公司黨委的要求還有一定差距。公司黨委將按照集團公司黨委部署要求和巡視組工作安排，持續(xù)加強巡視整改工作的組織領(lǐng)導和監(jiān)督檢查，確保目標不變、標準不降、力度不減，不斷把整改工作推向深入。
一是繼續(xù)抓好整改工作，確保件件有著落。繼續(xù)加強組織領(lǐng)導和監(jiān)督檢查，高標準高質(zhì)量嚴要求，堅決把后續(xù)整改工作抓牢抓實。對已基本完成的整改任務，適時組織“回頭看”，鞏固整改成果；對持續(xù)改進的整改任務，公司黨委將緊盯不放，持續(xù)推進整改，持續(xù)鞏固和深化整改工作成果。
二是建章立制，構(gòu)建長效機制。在抓好整改的同時，更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設。結(jié)合“管理制度體系提升年”活動開展，加快建立健全相關(guān)管理制度。加強制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，提高制度執(zhí)行力。
三是總結(jié)經(jīng)驗，注重長效。在抓好整改、解決問題的同時，及時總結(jié)整改經(jīng)驗，研究制定科學、管用、長效的工作機制，持之以恒抓好落實，鞏固好整改成果，真正使整改成為促進工作水平提高的過程，促進黨員干部作風轉(zhuǎn)變的過程，推動公司各項工作再上新臺階，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保障。
歡迎廣大干部職工對巡視“回頭看”整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向公司反映。聯(lián)系方式：電話：025-58380730；電子郵箱：jwjc@14hj.com。
中共中國化學工程第十四建設有限公司委員會
2021年3月8日