為貫徹落實(shí)國資委關(guān)于中央企業(yè)穩(wěn)增長的要求、集團(tuán)公司年中企業(yè)負(fù)責(zé)人會議及公司年中工作會議的重要精神，公司啟動“奮戰(zhàn)保營收，獻(xiàn)禮二十大”會戰(zhàn)暨“質(zhì)量月”活動動員部署工作，為完成全年?duì)I收目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。8月22日，公司在化建大廈組織召開“奮戰(zhàn)保營收，獻(xiàn)禮二十大”會戰(zhàn)暨“質(zhì)量月”活動動員視頻會議。會議由公司工程管理部部長陳燕主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、公司相關(guān)部門人員、二級單位班子成員等418人分別在主會場及視頻分會場參加會議。
會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理史建明作重要講話。指出此次公司召開“奮戰(zhàn)保營收，獻(xiàn)禮二十大”會戰(zhàn)暨“質(zhì)量月”活動動員會議主要任務(wù)是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總體要求，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司年中企業(yè)負(fù)責(zé)人會議和公司年中工作會議精神，確保高質(zhì)量完成全年穩(wěn)增長目標(biāo)任務(wù)。在“凝心聚力，攻堅(jiān)克難，確保實(shí)現(xiàn)全年穩(wěn)增長目標(biāo)”報(bào)告中，史建明就開展好會戰(zhàn)活動提四點(diǎn)要求：一是要求各單位高度關(guān)注國內(nèi)外形勢、集團(tuán)公司相關(guān)工作要求，深入領(lǐng)會公司此次任務(wù)布置的重要意義，同時要深入關(guān)心一線職工的工作和生活，做好各項(xiàng)工作任務(wù)的籌劃和保障；二是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。各單位要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，發(fā)揚(yáng)公司“特別能吃苦、特別聽指揮、特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)促提升、業(yè)務(wù)融合促發(fā)展。三是錨定奮斗目標(biāo)，把穩(wěn)增長放在更突出位置。面對不斷提升的產(chǎn)值指標(biāo)，經(jīng)營工作作為穩(wěn)增長穩(wěn)大盤的“穩(wěn)定器”“壓艙石”，各單位要切實(shí)擔(dān)起政治責(zé)任，確保全面超額完成年度經(jīng)營任務(wù)。要強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目管控抓住所屬項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，落實(shí)“以旬保月、以月保季、以季保年”，咬定全年穩(wěn)增長目標(biāo)不動搖。堅(jiān)持穩(wěn)增長信心，強(qiáng)化市場綜合管控，做實(shí)做大屬地化經(jīng)營，強(qiáng)化全過程管控，提高系統(tǒng)化管理水平，強(qiáng)化“兩金”立體管控，筑牢資金風(fēng)險(xiǎn)防控。四是嚴(yán)控經(jīng)營、安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，為穩(wěn)增長發(fā)展保駕護(hù)航。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，增強(qiáng)紅線意識，依法合規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，高效統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，樹立質(zhì)量第一意識，落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任，為集團(tuán)公司進(jìn)入世界500強(qiáng)助力，為即將要召開的二十大獻(xiàn)禮。
公司副總經(jīng)理鄭國昌作“奮戰(zhàn)保營收，獻(xiàn)禮二十大”會戰(zhàn)動員講話，提出八個方面要求：一是提高政治站位，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)增長。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，迅速掀起大干熱潮。三是黨建融入生產(chǎn)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。四是強(qiáng)化目標(biāo)管理。五是抓好重大項(xiàng)目建設(shè)，以大項(xiàng)目保產(chǎn)值。重點(diǎn)抓好重大項(xiàng)目的建設(shè)，集中力量，優(yōu)化配置資源，強(qiáng)化后臺服務(wù)功能，加大對大型項(xiàng)目的支持力度，以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)保項(xiàng)目，保產(chǎn)值，發(fā)揮重大項(xiàng)目標(biāo)桿引領(lǐng)作用。六是持續(xù)推進(jìn)“新簽項(xiàng)目抓開工，完工項(xiàng)目抓結(jié)算”。七是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控。提高思想認(rèn)識，樹牢安全發(fā)展理念，持之以恒把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置、當(dāng)作首要任務(wù)不放松。層層壓實(shí)責(zé)任，狠抓工作落實(shí)，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落地見效。突出風(fēng)險(xiǎn)防范，狠抓隱患治理，全力保障公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。八是加大業(yè)績考核，及時績效兌現(xiàn)。我們要更加緊密的團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，牢牢把握“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總體要求，堅(jiān)定信心，錨定目標(biāo)，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
鄭國昌并對公司2022年“質(zhì)量月”活動工作開展進(jìn)行了具體部署。以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，提高全員質(zhì)量意識和素質(zhì)，全面提升工程和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)公司質(zhì)量管理工作穩(wěn)步提升。結(jié)合2022“質(zhì)量月”活動的主題和目標(biāo)，副總經(jīng)理鄭國昌對各單位提出了具體要求。