今年是集團(tuán)公司“工作落實(shí)年”和公司“項(xiàng)目執(zhí)行能力提升年”，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)和公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)精神，深化工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，持續(xù)推動(dòng)向全員、全過(guò)程、全領(lǐng)域延伸，3月18日，公司召開(kāi)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn)及交流會(huì)，會(huì)議由工程管理部部長(zhǎng)陳燕主持。
會(huì)上，工程管理部、南京機(jī)械廠、第五工程公司分別從公司、三級(jí)公司、項(xiàng)目部三個(gè)層面對(duì)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理做了培訓(xùn)和交流，并就如何更加深入落實(shí)精細(xì)化管理提出了相關(guān)建議。
公司副總經(jīng)理鄭國(guó)昌對(duì)三位同志的交流做了點(diǎn)評(píng)，要求各單位就精細(xì)化管理交流材料再學(xué)習(xí)、再組織、再部署，并就進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)精細(xì)化管理作了幾點(diǎn)要求，要提高政治站位，高度重視精細(xì)化管理工作；要加大再培訓(xùn)再部署，切實(shí)將精細(xì)化管理入腦入心；要加強(qiáng)精細(xì)化管理的落實(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行能力提升；要加強(qiáng)精細(xì)化全過(guò)程管控，切實(shí)達(dá)到降本增效；要注重精細(xì)化管理落地見(jiàn)效，強(qiáng)化監(jiān)督及考核。
公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、工程管理部全體人員，所屬各單位及項(xiàng)目部班子成員、安全總監(jiān)、科室系統(tǒng)管理人員共計(jì)968人參加會(huì)議。