為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)“工作落實(shí)年”實(shí)施方案、集團(tuán)公司改革深化提升行動(dòng)研討班各項(xiàng)工作部署以及公司“項(xiàng)目執(zhí)行能力提升年”活動(dòng)的各項(xiàng)要求，持續(xù)深化工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，強(qiáng)化項(xiàng)目管控，提升項(xiàng)目盈利能力，確保2023年生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)各項(xiàng)工作落地落實(shí)，8月12日-13日，公司召開了以“強(qiáng)化項(xiàng)目管控，提升項(xiàng)目盈利能力”為主題的2023年項(xiàng)目管理研討會(huì)。公司副總經(jīng)理鄭國昌主持會(huì)議。
會(huì)議要求，各單位要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)三級(jí)公司生產(chǎn)經(jīng)營一體化建設(shè)，持續(xù)深入推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，持續(xù)培育優(yōu)質(zhì)分包商、直屬作業(yè)隊(duì)伍，全面推進(jìn)實(shí)名制管理，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，全力實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和落實(shí)會(huì)議精神，制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，明確責(zé)任分工，打表推進(jìn)，不斷提升項(xiàng)目盈利能力。要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“工作落實(shí)年”及公司“項(xiàng)目管理執(zhí)行能力提升年”各項(xiàng)工作要求，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。公司相關(guān)職能部門要根據(jù)各單位提出的問題盡快制定切實(shí)可行的措施方案，進(jìn)一步完善制度和流程。
公司總經(jīng)理、黨委副書記史建明在講話中指出，各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)本次會(huì)議精神，提煉總結(jié)會(huì)上提出的問題，列出清單、抓好落實(shí)。他強(qiáng)調(diào)，要在項(xiàng)目前期策劃上持續(xù)發(fā)力，抓住項(xiàng)目特性，將項(xiàng)目策劃落到實(shí)處。要加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，嚴(yán)格內(nèi)控，提高項(xiàng)目利潤率。要提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性，重點(diǎn)把控材料詢價(jià)。要抓實(shí)抓牢項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾偏。要嚴(yán)控分包價(jià)格和工程量，降低分包成本，及時(shí)結(jié)算。要加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格甲供材領(lǐng)用、退庫手續(xù)。要重視人才培養(yǎng)，加大三級(jí)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。
公司黨委書記、董事長張傳玉作重要講話。他強(qiáng)調(diào)，各單位要轉(zhuǎn)變思維、務(wù)實(shí)工作，用心履職、敢于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)提升制度的執(zhí)行力。要持續(xù)開展好項(xiàng)目管理研討會(huì)，不斷創(chuàng)新會(huì)議研討內(nèi)容、形式及規(guī)模。要嚴(yán)格項(xiàng)目策劃，合理安排施工隊(duì)伍，加強(qiáng)分包合規(guī)管理，做好分包界面劃分，按月分?jǐn)偡职鼨C(jī)械、腳手架、輔材等費(fèi)用，降低項(xiàng)目管理成本。要強(qiáng)化項(xiàng)目執(zhí)行過程把控，設(shè)計(jì)變更要做好索賠策劃，工程量增加要及時(shí)研究補(bǔ)充合同。要加強(qiáng)三級(jí)企業(yè)預(yù)算管理和控制非生產(chǎn)性經(jīng)營支出，運(yùn)用考核機(jī)制查找薄弱環(huán)節(jié)。要樹立誠信意識(shí)，加強(qiáng)分包、采購合同履約。
會(huì)上，工程管理部、安全生產(chǎn)部、技術(shù)部、設(shè)備材料部、財(cái)務(wù)資金部分別從精細(xì)化管理、成本管理、分包管理、安全管理、技術(shù)管理、業(yè)財(cái)融合、設(shè)材管理等方面進(jìn)行了交流發(fā)言；第二工程公司、第三工程公司、第四工程公司、第五工程公司、南京機(jī)械廠、建筑公司分別從屬地化管理創(chuàng)效、專業(yè)化管理創(chuàng)效、預(yù)結(jié)算管理增效、自動(dòng)化應(yīng)用提效、精細(xì)化管理創(chuàng)效以及項(xiàng)目創(chuàng)效管理見成效等方面進(jìn)行了交流分享。
公司領(lǐng)導(dǎo)、高管及總部機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人；二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人、特邀代表、特邀項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。