1月18日至19日，中國化學(xué)工程第十四建設(shè)有限公司在南京召開2025年工作會議暨四屆二次職代會，以習(xí)近平總書記重要指示批示精神為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，認真落實集團公司企業(yè)負責(zé)人會議暨二屆二次職代會工作部署，總結(jié)2024年主要工作，研究部署2025年重點任務(wù)，進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量、接續(xù)奮斗，推動企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。
公司黨委書記、董事長史建明傳達了集團公司2025年企業(yè)負責(zé)人會議暨二屆二次職代會精神并作了題為《統(tǒng)一思想聚合力 一體管控提效能 奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話。黨委副書記、總經(jīng)理王松柏作了題為《一體管控強管理 深化改革創(chuàng)效益 奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告。外部董事召集人劉佑錕，外部董事褚世仙、王大林參加會議。副總經(jīng)理、工會主席、總法律顧問、首席合規(guī)官周志堅作工會工作及提案工作報告并主持會議。
會議指出，2024年是全面貫徹落實黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，也是集團公司“135”戰(zhàn)略的萌發(fā)之年。中國化學(xué)十四化建堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨中央、國資委和集團公司各項決策部署，緊緊圍繞“六個聚焦”要求，以高度的政治責(zé)任感和使命感，迎難而上、統(tǒng)籌推進各項工作。在全體干部職工的拼搏奮斗下，頂住了巨大的壓力，付出了艱辛的努力，鞏固了平穩(wěn)的大局。
會議強調(diào)，公司2025年工作的總體要求是：堅持以習(xí)近平總書記重要指示批示精神為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，認真落實集團公司企業(yè)負責(zé)人會議暨二屆二次職代會工作部署，堅持科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，深入開展“系統(tǒng)管理提升年”活動，以一體化管控和穿透式管理為抓手，錨定主責(zé)主業(yè)，守牢底線紅線，推動黨建提升，全力完成“十四五”規(guī)劃目標任務(wù)，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。
會議要求，要以市場為龍頭，統(tǒng)籌謀劃業(yè)務(wù)布局、區(qū)域布局和海外布局，錨定主責(zé)主業(yè)，一體優(yōu)化戰(zhàn)略布局。要以創(chuàng)效為宗旨，推進項目管控、分包管理、項目創(chuàng)效和考核與激勵機制創(chuàng)新，提升贏利水平，一體穿透精益管理。要以研發(fā)為基礎(chǔ)，著力優(yōu)化創(chuàng)新平臺架構(gòu)，全力推進核心技術(shù)研發(fā)，加速推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進數(shù)字賦能，一體推動技術(shù)創(chuàng)新。要以改革為動力，提升“系統(tǒng)管理”效能，推動改革專項行動全面收官，深化“三項制度改革”，推進勞務(wù)用工改革，開展全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，全面激發(fā)動能，一體推進管理提升。要以安全為保障，全力防范化解財務(wù)資金風(fēng)險、生態(tài)環(huán)保風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險、工程質(zhì)量風(fēng)險、市場經(jīng)營風(fēng)險和法律合規(guī)風(fēng)險，守牢紅線底線，一體統(tǒng)籌風(fēng)險防控。要以思想為引領(lǐng)，不斷強化政治領(lǐng)航、強化品牌建設(shè)、強化群團工作，實現(xiàn)互融互通，一體提升黨的建設(shè)。
史建明在總結(jié)講話中強調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，“十五五”規(guī)劃的謀劃之年，也是集團公司“135”戰(zhàn)略的開局之年，更是公司承前啟后，保證行穩(wěn)致遠、保持可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年。公司黨委深刻領(lǐng)會國務(wù)院國資委張玉卓書記和集團公司莫鼎革書記對公司發(fā)展作出的重要指示批示精神，決定將2025年定為“系統(tǒng)管理提升年”，我們要深刻認識宏觀經(jīng)濟、行業(yè)及集團公司高質(zhì)量發(fā)展三大形勢，把握企業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，做到準確識變、科學(xué)應(yīng)判，緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實好各項重點任務(wù)。要圍繞統(tǒng)籌好“當下”與“長遠”、“總量”與“質(zhì)量”、“總部”與“基層”、“發(fā)展”與“安全”、“企業(yè)”與“個人”五個關(guān)系，以一體化管控和穿透式管理為抓手，加快構(gòu)建“管理一體化、發(fā)展最優(yōu)化、效益最大化”新格局。要主動融入發(fā)展大局，苦練內(nèi)功，深挖潛力，增強干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，全面推進集團審計問題整改，全面提升黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、合規(guī)發(fā)展、改革攻堅、文化賦能、作風(fēng)建設(shè)七種能力，，以高質(zhì)量發(fā)展的實際行動推進各項工作取得新成效，以優(yōu)異成績迎接公司成立60周年！
會議表決通過了工作報告，簽訂了經(jīng)營承包責(zé)任書和集體合同，對2024年度先進集體和個人、2024年度“感動業(yè)主”年度人物（事件）等進行了表彰。19日上午，還召開了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度綜合考核評價暨干部選拔任用“一報告兩評議”干部大會。
會議期間，第三工程公司、第四工程公司、第七工程公司、第八工程公司及安全生產(chǎn)管理部、國際業(yè)務(wù)部圍繞“強化作風(fēng)建設(shè)，提升工作效能”專項整治活動進行現(xiàn)場交流發(fā)言。
公司領(lǐng)導(dǎo)、外部董事、高管、總部部門負責(zé)人、所屬二級單位負責(zé)人及職工代表、獲獎代表分別參加有關(guān)會議。