6月27日-28日，中國化學(xué)工程第十四建設(shè)有限公司召開二季度研討會暨三張計(jì)劃表、系列專項(xiàng)行動推進(jìn)會。會議緊密圍繞集團(tuán)公司“135”戰(zhàn)略，緊扣“三張計(jì)劃表”及系列專項(xiàng)行動，總結(jié)前一階段工作情況，安排部署下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)。公司黨委書記、董事長史建明出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王松柏主持會議。
會議通報(bào)了公司二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析情況，相關(guān)職能部門分別圍繞市場開發(fā)、項(xiàng)目管理、成本管控、提質(zhì)增效等關(guān)鍵領(lǐng)域作專題匯報(bào)，相關(guān)三級企業(yè)匯報(bào)了重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展及后續(xù)工作計(jì)劃。會議圍繞“加強(qiáng)精益管理，提升項(xiàng)目盈利能力”開展專題研討，并形成改進(jìn)提升建議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對分管領(lǐng)域下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了系統(tǒng)部署并提出要求。
會議要求，公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，聚焦“1+3＋7”工作主線，掛圖作戰(zhàn)、逐一銷項(xiàng)，用好“指標(biāo)晾曬、考核掛鉤”等機(jī)制，確保重點(diǎn)工作落地見效；要突出市場龍頭地位，下大力氣做好各主責(zé)區(qū)域和屬地市場，提升自主經(jīng)營和滾動開發(fā)能力；要持續(xù)深化項(xiàng)目全周期精益管理，優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，抓好現(xiàn)金流策劃，嚴(yán)控各項(xiàng)開支，提升項(xiàng)目創(chuàng)效水平；要堅(jiān)持提升系統(tǒng)管理水平，增強(qiáng)后臺管控效能，做實(shí)做優(yōu)一體化穿透式管理。
史建明強(qiáng)調(diào)，立足發(fā)展新階段，公司上下要進(jìn)一步加壓奮進(jìn)，準(zhǔn)確把握形勢任務(wù)，扎實(shí)做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作。一要聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，緊盯節(jié)點(diǎn)，爭先進(jìn)位，以釘釘子精神推進(jìn)“三張計(jì)劃表”“系列專項(xiàng)行動方案”落實(shí)落地；二要緊抓下半年生產(chǎn)經(jīng)營“黃金期”，以“優(yōu)質(zhì)業(yè)主、優(yōu)質(zhì)承攬、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目”為導(dǎo)向，全力拓市場、拼訂單，提升訂單轉(zhuǎn)化率；三要聚焦成本管控核心，嚴(yán)控勞務(wù)分包、材料采購、二次經(jīng)營等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目成本受控、現(xiàn)金流好轉(zhuǎn)、利潤率提升；四要高度重視風(fēng)險(xiǎn)管控，大力壓降“兩金”，守住安全質(zhì)量環(huán)保底線，強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控，護(hù)航企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)；五要持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，以務(wù)實(shí)舉措一體推進(jìn)“學(xué)查改”，切實(shí)將學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、高管，總部部門負(fù)責(zé)人；三級企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會議。
?