為更好的結(jié)合公司精細(xì)化管理和品牌化建設(shè)要求，創(chuàng)新開展人力系統(tǒng)的各項(xiàng)工作，人力資源部在5月份率先對(duì)基層單位開展學(xué)習(xí)調(diào)研工作。
在下基層學(xué)習(xí)調(diào)研前，人力資源部專門組織人員開會(huì)討論，圍繞公司現(xiàn)有人力資源管理模式中存在的問(wèn)題制定了下基層學(xué)習(xí)調(diào)研的相關(guān)課題及具體人員安排計(jì)劃。其中，調(diào)研課題涉及公司人才隊(duì)伍建設(shè)、工資福利、員工招聘管理及培訓(xùn)管理等幾大項(xiàng)工作。
深入基層開展調(diào)查研究，是了解民情、做好決策、推進(jìn)工作的重要方法和手段。搞好調(diào)查研究必須多層次、多方位、多渠道地調(diào)查了解情況，并要花更多時(shí)間去了解和研究。為此，人力資源部相關(guān)人員帶著研究課題，從5月份開始陸續(xù)深入公司各個(gè)項(xiàng)目，吃住在一線，通過(guò)增加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的了解及與基層人員面對(duì)面的交流，改變了之前很多機(jī)關(guān)所固有觀念，掌握了大量的基層管理資料，為今后工作開展的針對(duì)性，提高人力資源服務(wù)管理質(zhì)量與水平及將來(lái)開展創(chuàng)新人力系統(tǒng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。