8月4日，公司2012年度管理評審會議在珠海隆重召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各二級單位經(jīng)理（廠長）、書記及主任工程師、公司級項目部項目經(jīng)理、公司機關(guān)各部門主任近80人參加了會議。會議由公司董事長、總經(jīng)理張傳玉主持。
會上，公司副總經(jīng)理、總工程師、管理者代表胡秋英作了2012年公司“三合一”體系運行情況報告，對公司內(nèi)審情況、管理體系運行情況及2011年管理評審提出的問題整改實施情況進行總結(jié)、評價，并提出了本次管理評審的主要問題。
公司機關(guān)各部門主任分別匯報了主管要素的體系運行情況，主要包括目標完成情況、存在的主要問題以及改進措施和建議。其它與會同志針對公司目前管理中存在的問題也暢所欲言，為公司的發(fā)展獻計獻策。
最后，張董進行了總結(jié)講話，對管理體系運行取得的成績作出充分的肯定和認可，并要求各單位對本次管評會上提出的人力資源、分包、設(shè)備材料、項目成本控制、安全等六個方面的問題采取有效措施落實整改。同時要求把費用控制與“兩清”工作、分包管理與安全管理，機構(gòu)運行與制度建設(shè)，技術(shù)創(chuàng)新和高新企業(yè)申報這四個方面有機結(jié)合起來并加以改進，為推動公司精細化管理、快速走上科學(xué)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的道路努力工作！
