9月5日，是華南公司路博潤項目尾項工程決戰(zhàn)的第一個節(jié)點時間。晚上，項目部召開了考核、總結(jié)及兌現(xiàn)承諾會議。公司副總經(jīng)理李小平以及華南公司主要管理骨干、施工隊負責(zé)人參加了會議。
考核會上，華南公司經(jīng)理陳申付首先通報了各單位按照協(xié)議要求人力資源到位人數(shù)；同時公布了各單位施工節(jié)點任務(wù)的完成情況，指出目前形勢嚴(yán)峻，必須按照雙方簽訂尾項工程協(xié)議進行獎懲。陳經(jīng)理還指出路博潤項目已到非常關(guān)鍵的時刻，前期圖紙設(shè)計、設(shè)備材料到貨等方面的問題，客觀上影響了施工推進速度，必須盡一切力量實現(xiàn)決戰(zhàn)尾項工程目標(biāo)。
公司副總經(jīng)理李小平在總結(jié)考核會上也作了重要講話，對公布的考核數(shù)據(jù)做出了評價，同時強調(diào)以下幾點：
一是安排節(jié)點計劃要科學(xué)、縝密，施工隊重視5天節(jié)點計劃的同時不要忽視其它尾項清理，兩者必須同步進行。
二是各單位必須支持項目部，對施工現(xiàn)場的管件材料的清理，實行統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一管理，同時也清理廢舊材料，做好文明施工。
三是要樹立全局意識，堅持發(fā)揚“團結(jié)、奉獻、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，增強使命感和責(zé)任感，對外要認(rèn)真接受業(yè)主、IPMT和監(jiān)理單位的工作指導(dǎo)與監(jiān)督，虛心接受意見，對內(nèi)各施工隊，要精誠團結(jié)，密切協(xié)作，既重分區(qū)分項工程，又注重相互間的協(xié)調(diào)，既講貢獻，又講風(fēng)格，不搞本位主義，唯利是圖。
四是要明確自己責(zé)任目標(biāo)，科學(xué)組織，精心施工，合理安排作業(yè)時間，保證足夠的人力資源，按照項目部安排的節(jié)點計劃，加班加點，以試壓包為抓手，以小項清理為重點，促進工程向前推進。
五是在抓好施工進度的同時，一定要高度重視工程質(zhì)量和安全工作。安全和質(zhì)量工作，責(zé)任重于泰山，是工作的重中之重，必須牢記。在此次尾項工程會戰(zhàn)中，各單位要層層分解落實安全、質(zhì)量以及責(zé)任目標(biāo)，把責(zé)任落實到個人，要嚴(yán)格執(zhí)行工程項目質(zhì)量規(guī)范，及時做好質(zhì)量和安全檢查，越到最后，越不能放松，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，對出現(xiàn)的安全隱患苗頭，必須立即整改，決不姑息遷就。
會后，項目部為按時完成節(jié)點計劃的單位，頒發(fā)了獎金。
