為加強設備材料管理，公司于2011年4月份整合各二級單位資源成立公司庫房。在公司領導安排下設備材料部對庫房進行優(yōu)化，改變過去各自為營狀態(tài)，實現(xiàn)了勞保用品、剩余材料、固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理。
公司庫房成立后，勞保用品、剩余材料、固定資產(chǎn)管理均得到加強。對勞保用品，庫房按其種類、規(guī)格、型號進行細化，以施工點的實際需求為原則，合理及時發(fā)放勞保用品，確?，F(xiàn)場安全工作順利進行。對施工現(xiàn)場退庫的剩余材料，庫房及時登記形成剩余材料動態(tài)表按月發(fā)布，同時進行內(nèi)部調(diào)用以節(jié)約資源降低成本。對公司固定資產(chǎn)，庫房根據(jù)各施工點的施工規(guī)模、施工進度實現(xiàn)合理統(tǒng)籌調(diào)配，避免設備閑置，并將報廢設備統(tǒng)一回收到庫房，按照公司有關規(guī)定進行處理。、
公司庫房的成立，有效整合了資源，實現(xiàn)了資產(chǎn)的集中管理。設備材料部將以“精細化管理”要求為指導，進一步細化工作，將庫房管理工作做得更富成效。