越南北氮項(xiàng)目自2012年5月20日開工以來，項(xiàng)目部深入貫徹精細(xì)化管理要求，全面執(zhí)行安全管理方針，在每周的安全評(píng)比中領(lǐng)跑施工現(xiàn)場(chǎng)。
在安全管理上，項(xiàng)目部在安全經(jīng)理杜安平的帶領(lǐng)下不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)施工安全監(jiān)管，努力使安全管理工作再上臺(tái)階，使“安全管理人人參與”深入人心。組織新來員工進(jìn)行總包、項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)班組的安全培訓(xùn)，讓安全生產(chǎn)銘記于心；在施工環(huán)節(jié)中進(jìn)行安全技術(shù)交底，杜絕安全事故及隱患；每周組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日檢，確保現(xiàn)場(chǎng)施工安全。
自從每周對(duì)全場(chǎng)HSE管理進(jìn)行績(jī)效評(píng)比以來，我施工單位一直得到表揚(yáng)，并作為現(xiàn)場(chǎng)安全施工榜樣及兄弟單位學(xué)習(xí)的表率。在總包的組織下多次對(duì)我單位施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀，并就如何安全施工、如何確保工程質(zhì)量，如何在保質(zhì)的同時(shí)加快施工進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流；體驗(yàn)精細(xì)化、嚴(yán)密化、程序化的管理如何落實(shí)在行動(dòng)中；觀摩在安全生產(chǎn)活動(dòng)中的每一個(gè)行為、每一個(gè)操作的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化企業(yè)安全管理工作的運(yùn)作流程，杜絕管理漏洞。
作為安全管理的領(lǐng)跑者，國(guó)外工程公司越南北氮項(xiàng)目部時(shí)刻鞭策和鼓勵(lì)自己，努力做到更好，杜絕一切安全事故的發(fā)生，為北氮項(xiàng)目貢獻(xiàn)力量，為企業(yè)樹品牌！