10月5日-6日，公司董事長、總經(jīng)理張傳玉來到珠海路博潤項(xiàng)目慰問全體參建員工，拜會(huì)路博潤公司項(xiàng)目總監(jiān)Bruce先生，并對路博潤項(xiàng)目的施工管理工作進(jìn)行了檢查和耐心指導(dǎo)。
張董一直高度重視珠海路博潤項(xiàng)目，目前項(xiàng)目施工處于最為關(guān)鍵的時(shí)刻，張董的到來是對全體參建人員的極大鼓舞。
張董強(qiáng)調(diào)：管理人員思想上要高度統(tǒng)一。工程已到?jīng)Q勝階段，管理人員要群策群力，發(fā)揮集體智慧，保持高度的責(zé)任心，盡心盡力干好此項(xiàng)目。要有好的服務(wù)態(tài)度，講求多贏，通過服務(wù)讓業(yè)主滿意。要努力做好尾項(xiàng)工作，知難行易，做好每一件小事。要重視業(yè)主評價(jià)，樹立顧客就是上帝的理念。
后續(xù)工作要做好三件事：一是安全、文明施工不放松。這是一切工作的中心環(huán)節(jié)，是管理工作的重中之重。工程建設(shè)越到后期，越要重視安全和文明施工，要在保證安全的前提下，有序推進(jìn)施工進(jìn)度；二是精細(xì)化管理。做到螺栓、墊片安裝整齊，材料堆放整齊劃一，設(shè)備管道內(nèi)部無雜物，開車試壓無漏點(diǎn)，現(xiàn)場工完、料盡、場地清，提升企業(yè)品牌形象；三是工作要落實(shí)到實(shí)處，投入資源搶工期。項(xiàng)目到了后期，不算小賬，要有大局意識(shí)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)管理工作細(xì)分，加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行考核，獎(jiǎng)懲分明，做到制度表單化，分項(xiàng)工程按專業(yè)系統(tǒng)，由班子成員分工負(fù)責(zé)，人人參與管理，責(zé)任分工細(xì)則上墻，尾項(xiàng)節(jié)點(diǎn)消項(xiàng)每日上報(bào)，一周匯總，及時(shí)糾偏。
結(jié)算工作、資料交付工作要同步推進(jìn)。
張董最后勉勵(lì)大家，要面對一切困難，正視困難，只要大家團(tuán)結(jié)一心，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，通力配合，就沒有完不成的任務(wù)，相信我們一定能向業(yè)主交出一份滿意的答卷。
