公司設(shè)備材料部在實(shí)施精細(xì)化管理過程中，加強(qiáng)物資采購供應(yīng)管理，降低材料采購成本的同時(shí)，抓好材料采購、發(fā)放過程控制，及時(shí)跟蹤、分析和掌握公司各項(xiàng)目點(diǎn)領(lǐng)用材料的去向和使用情況，把材料管理掌握在可控范圍內(nèi)。
天津孚寶項(xiàng)目在工程結(jié)束時(shí)，有一批多余的材料需要處理，設(shè)備材料部根據(jù)公司《剩余材料管理規(guī)定》，立即派專人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清點(diǎn)。經(jīng)初步核實(shí)，有近165萬元左右的工程剩余材料，在組織人員對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)、清點(diǎn)后，將現(xiàn)場(chǎng)未使用完的節(jié)余材料回收運(yùn)回南京入庫。繼9月20日首次將價(jià)值313542元的材料發(fā)往神華巴盟后，設(shè)備材料部又于9月29日第二次將其中的價(jià)值21萬元的無縫鋼管、閥門、法蘭等材料再次調(diào)往公司神華巴盟項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，更好地體現(xiàn)了設(shè)備材料部在實(shí)施一系列的管理措施過程中，干部職工精細(xì)化管理的觀念逐步增強(qiáng)，形成了人人精細(xì)化，事事精細(xì)化的良好氛圍。
第二批次發(fā)往神華巴盟項(xiàng)目的材料在裝車中