為積極響應(yīng)公司提出的“三提升”活動(dòng)，西北公司鹽湖海納項(xiàng)目部高度重視，召開了專題會(huì)議，宣讀了公司“三提升”活動(dòng)文件，并頒布了實(shí)施細(xì)則。
項(xiàng)目部全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，領(lǐng)悟文件精神，緊緊圍繞“三提升”活動(dòng)，將公司倡導(dǎo)的“三提升”活動(dòng)主張努力貫徹到施工現(xiàn)場管理日程中來。項(xiàng)目部專門出臺(tái)了具體的實(shí)施細(xì)則，建立了專門的實(shí)施辦法和獎(jiǎng)懲制度，并按照質(zhì)量評(píng)級(jí)制定出了包括土建、安裝專業(yè)在內(nèi)共計(jì)420條的質(zhì)量控制點(diǎn)。項(xiàng)目部提出各成員每周必須反映施工管理現(xiàn)場不少于3個(gè)質(zhì)量問題、3個(gè)安全問題，每月累計(jì)不少于24個(gè)問題的規(guī)定，并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。