10月31日，華南公司路博潤項目部召開了項目設(shè)備單體試車和交付工作組織動員會，標(biāo)志著路博潤項目設(shè)備單體試車和交付工作組織正式啟動。華南公司經(jīng)理陳申付主持召開了此次動員會，并在會上宣讀了試車和交付工作領(lǐng)導(dǎo)小組，布置了下階段的工作重點(diǎn)。公司副總經(jīng)理李小平參加了此次會議，并在動員會上作了重要講話。
李總指出了此動員會的重要性，并同意了陳經(jīng)理布置的工作和成立的試車、交付領(lǐng)導(dǎo)小組；傳達(dá)了路博潤業(yè)主、IPMT領(lǐng)導(dǎo)對尾項工程清理的一些措施、方法、步驟和人力資源投入給予的肯定；同時，針對在尾項清理消項工作中推進(jìn)慢的問題談了幾點(diǎn)意見：一是統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動。作為EPC，必須要轉(zhuǎn)變思維觀念，虛心向業(yè)主、IPMT學(xué)習(xí)，以尋求幫助與支持。二是加強(qiáng)組織，嚴(yán)肅計劃。各單位要保證施工力量，聽從指揮，服從全局，做到先易后難，先重點(diǎn)，緩難點(diǎn)，不推諉，不扯皮，一切圍繞交付工作來完成各項計劃。三是再次梳理現(xiàn)場尾項工程，清理前期交付的項目，做到心中有數(shù)。包括土建、工藝裝置、治安消防、電氣儀表、防腐涂料，圖紙設(shè)計，交付資料等。四是加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通與監(jiān)督，確保交付工作順利有序推進(jìn)。此為當(dāng)前工作的中心環(huán)節(jié)，是工作的重點(diǎn)，必須按照確定的目標(biāo)，去落實(shí)、執(zhí)行，化被動為主動，確保最終取得勝利。
