隨著公司精細(xì)化管理工作的進(jìn)一步深化，為更好的貫徹集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的指導(dǎo)思想，滿足公司穩(wěn)步發(fā)展的需求，公司費(fèi)用控制部組織召開了項(xiàng)目費(fèi)用控制管理制度宣貫會，目的是增強(qiáng)公司有關(guān)人員項(xiàng)目成本費(fèi)用控制的責(zé)任意識，共同探討日后將如何開展項(xiàng)目費(fèi)用控制的一系列工作。各二級單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及費(fèi)控人員共63人參加了此次會議。
此次會議由公司副總經(jīng)濟(jì)師兼費(fèi)控部主任張清主持，主要有三個方面的內(nèi)容，一是介紹了六化建推行項(xiàng)目成本預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)做法；二是宣貫公司費(fèi)控系統(tǒng)管理制度及具體做法；三是對項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制中存在的問題進(jìn)行了分析。最后分管費(fèi)控系統(tǒng)管理的副總經(jīng)理劉忠華作了重要講話。劉總指出：工程項(xiàng)目費(fèi)控管理要先算后干，邊算邊干，還要會算，確定好目標(biāo)成本，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，強(qiáng)化項(xiàng)目二次經(jīng)營和索賠，各公司要利用自身資源，加強(qiáng)費(fèi)控管理工作。