11月8日至11日，浙江公信認(rèn)證有限公司對(duì)公司管理體系進(jìn)行了年度監(jiān)督審核。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門及被審核項(xiàng)目部密切配合下，為期4天的外審工作圓滿結(jié)束，公司順利通過(guò)本次監(jiān)督審核，保持認(rèn)證注冊(cè)資格。
本次外審涉及高級(jí)管理層、工程管理部/技術(shù)部、設(shè)備材料部以及連云港港贛榆港區(qū)一期（起步）工程和安徽華星化工股份有限公司離子膜燒堿項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)。本次審核無(wú)嚴(yán)重性、系統(tǒng)性不合格，開(kāi)出一般不符合報(bào)告2份。
通過(guò)審核，審核組認(rèn)為：公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視體系運(yùn)行,體系運(yùn)行良好；領(lǐng)導(dǎo)班子管理思路清晰，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；員工團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)精神得到了提高，企業(yè)獲得了較多的榮譽(yù)及獎(jiǎng)項(xiàng)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，審核組對(duì)公司管理體系運(yùn)行的不足之處和下一階段的工作提出了改進(jìn)意見(jiàn)和希望，主要有：一是進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)交底和安全交底工作；二是加強(qiáng)目標(biāo)管理，制定切實(shí)可行、符合實(shí)際的管理目標(biāo)；三是加強(qiáng)工程分包方的管控；四是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員體系文件培訓(xùn)；五是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目檢查所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改及復(fù)驗(yàn)工作；六是提前策劃，為質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)版做好準(zhǔn)備。
在審核末次會(huì)上，公司黨委書(shū)記李大國(guó)代表公司對(duì)審核組對(duì)公司監(jiān)督審查通過(guò)的結(jié)論表示感謝，對(duì)審核組提出的意見(jiàn)和建議，要求相關(guān)部門和項(xiàng)目部舉一反三，及時(shí)整改、逐一落實(shí)，并以本次審核為契機(jī)，進(jìn)一步提升公司的管理水平。公司副總經(jīng)理、管理者代表胡秋英要求工程管理部將本次外審專家提出的問(wèn)題和建議匯總，督促相關(guān)部門制訂整改措施，并進(jìn)一步完善公司管理制度和相關(guān)流程。
