12月30日，公司收到中海油氣（泰州）石化一體化項目組總經(jīng)理助理、合同采辦部經(jīng)理吳紅松簽發(fā)的感謝信，感謝公司對一體化項目建設(shè)期物資倉儲服務(wù)的大力支持。
中海油氣（泰州）石化一體化項目總投資102億元，設(shè)備材料占項目總投資60%～70%，業(yè)主委托公司作為第三方獨立的倉儲服務(wù)商進(jìn)行管理，面對中海油一體化項目組5個PMT，67個施工單元，23家大型施工單位，成千上萬種規(guī)格型號的物資。劉發(fā)亮經(jīng)理思路清晰，經(jīng)驗豐富，認(rèn)真負(fù)責(zé)策劃及管理，并掌握了倉儲管理核心技術(shù)，在PMM系統(tǒng)執(zhí)行過程中，給系統(tǒng)開發(fā)商提出了20多條合理化建議。在項目高峰期間，頂著壓力，認(rèn)真組織人力資源，合理安排工作，每天召開班前會議，最終實現(xiàn)了帳、卡、物、資金、質(zhì)保資料五對口，隨時提交各施工單元、各施工單位、各規(guī)格型號物資出庫情況，給一體化項目控制部提供了強(qiáng)有力的材料結(jié)算依據(jù)。
在物資擺放方面嚴(yán)格遵循“下整上零、左整右零、后整前零”的擺放規(guī)則，曾有中海石油中捷石化項目、中海油湛江項目、中海油山東?；椖?、中海油大同煤制氣項目、中海油鄂爾多斯煤制氣項目，等多項目，多次到達(dá)泰州觀摩學(xué)習(xí)，在中海油系統(tǒng)內(nèi)樹立了材料管理的標(biāo)桿，為公司創(chuàng)立了先進(jìn)的倉儲管理品牌，目前已培養(yǎng)多名既懂材料管理又懂PMM系統(tǒng)的專業(yè)人才，隨時能夠執(zhí)行百億項目的材料控制管理工作。泰州倉儲項目順利完成了2015年度物資接保檢工作，充分得到了中海油的肯定，為開拓后續(xù)中海油倉儲市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。
