為落實(shí)集團(tuán)公司2020年企業(yè)負(fù)責(zé)人會議和公司三屆二次職代會精神，總結(jié)2019年生產(chǎn)運(yùn)營情況，部署2020年施工生產(chǎn)及技術(shù)工作，3月7日下午，公司以視頻會議形式召開了2020年施工生產(chǎn)及技術(shù)管理工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、機(jī)關(guān)部長、在寧二級單位經(jīng)理、書記、主任工程師、分管施工和安全領(lǐng)導(dǎo)等共計(jì)80余人分別在主會場和視頻分會場參加會議，會議由公司副總經(jīng)理劉忠華主持。
會上，公司總工程師高國民作了題為《提升技術(shù)管理能力，發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動作用，助力公司高質(zhì)量超常規(guī)跨越式發(fā)展》的技術(shù)工作報告，對公司2019年技術(shù)管理工作進(jìn)行了全面總結(jié)，在肯定成績的同時，點(diǎn)出技術(shù)瓶頸問題，并強(qiáng)調(diào)要做好以下四個方面工作：一是要持續(xù)做好施工技術(shù)管理和創(chuàng)新工作，更好發(fā)揮技術(shù)系統(tǒng)參與工程項(xiàng)目管理、市場開發(fā)的作用。二是各單位要深刻認(rèn)識提高技術(shù)管理基礎(chǔ)能力的意義，通過加大招聘力度和豐富培訓(xùn)形式等措施壯大技術(shù)人員隊(duì)伍，提升技術(shù)管理能力。三是對于現(xiàn)有技術(shù)人員，要加強(qiáng)溝通交流，教育引導(dǎo)技術(shù)人員養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、總結(jié)、提升習(xí)慣。四是要重視學(xué)習(xí)新技術(shù)、應(yīng)用新技術(shù)，并將新技術(shù)應(yīng)用的案例及時總結(jié)和申報。
公司副總經(jīng)理鄭國昌作了生產(chǎn)運(yùn)營報告。報告強(qiáng)調(diào)，為確保2020年公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，公司各級生產(chǎn)運(yùn)營單位和部門要全力做好以下八個方面的工作。一是要堅(jiān)定以項(xiàng)目成本管控為項(xiàng)目精細(xì)化管理的核心不動搖，全面推行責(zé)任成本管理。二是狠抓項(xiàng)目過程管控，嚴(yán)格執(zhí)行“抓兩頭、控中間”。三是持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目安全管控，確保公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)。四是狠抓質(zhì)量過程管控，促進(jìn)工程質(zhì)量提升。五是強(qiáng)化作業(yè)層和分包商隊(duì)伍建設(shè)。六是加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)升級維護(hù)。七是加強(qiáng)設(shè)備材料管控。八是確保疫情防控和復(fù)工生產(chǎn)齊頭并進(jìn)。
公司總經(jīng)理、黨委副書記史建明作大會講話，他強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)做優(yōu)公司主業(yè)，大力拓展基礎(chǔ)設(shè)施和建筑業(yè)務(wù)，在不斷加壓的經(jīng)營指標(biāo)下，深耕市場開拓，擴(kuò)大分公司規(guī)模，降低非生產(chǎn)性開支，向管理要效益。要落實(shí)“精細(xì)化管理提升年”要求，做好項(xiàng)目前期策劃工作，在施工任務(wù)繁重的壓力下，充分利用好分包隊(duì)伍，落實(shí)好項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，重塑設(shè)備材料管理系統(tǒng)。要做好人力資源和人才引進(jìn)、培養(yǎng)工作，充分挖掘現(xiàn)有人才的潛力，創(chuàng)造激發(fā)人才動力，同時做好外聘人才的考核激勵工作。要注重施工生產(chǎn)的風(fēng)險管控，包括投標(biāo)報價風(fēng)險、安全風(fēng)險、采購風(fēng)險、海外風(fēng)險、資金風(fēng)險。要提升項(xiàng)目品牌建設(shè)的宣傳策劃工作，選樹項(xiàng)目典型人物和事跡，塑造公司良好社會形象。
最后，公司副總經(jīng)理劉忠華作會議總結(jié)，要求各單位和部門要迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)會議精神，研究部署具體工作措施和計(jì)劃，為完成公司生產(chǎn)運(yùn)營和技術(shù)工作的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)百億企業(yè)目標(biāo)努力奮斗。