為貫徹落實集團公司“大干九十天，實現(xiàn)新跨越”動員視頻會議精神，確保圓滿完成2021年各項指標(biāo)任務(wù)，10月12日，公司在化建大廈組織召開四季度生產(chǎn)運營暨“大干九十天，實現(xiàn)新跨越”會戰(zhàn)動員視頻會議。會議由公司副總經(jīng)理周志堅主持，外部董事、公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、機關(guān)副部長以上人員、二級單位班子成員等在視頻主分會場參加了會議。
公司黨委書記、董事長張傳玉作重要講話，提出五個方面要求：一是要堅定發(fā)展自信，提高政治站位，勇爭一流，堅決執(zhí)行集團公司的決策部署。強調(diào)在世界百年未遇之大變局的環(huán)境中，堅決執(zhí)行新的年度目標(biāo)是助力國家富強、民族復(fù)興的需要；是促進集團公司做強做優(yōu)做大，跨入世界500強企業(yè)，爭創(chuàng)世界一流工程公司的需要；也是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，樹立良好品牌和信譽的需要。指出公司有著優(yōu)良的基建工程兵“軍魂”傳承和優(yōu)秀企業(yè)文化，歷史鑒證了十四化建是一支能干事，也能干成事的隊伍，把許多不可能變成了可能，新目標(biāo)的實現(xiàn)對公司發(fā)展里程碑式的意義重大。二是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為，刀刃向內(nèi)，贏得市場。在推進各項工作中，不為困難找借口，只為目標(biāo)想辦法，要把不利變?yōu)橛欣?，變被動為主動，用自己的汗水、勇氣和拼搏，將工作落到實處，保證公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。三是加強合規(guī)運營和精細化管理，創(chuàng)效益，防風(fēng)險。要加強項目實名制管理，運用大數(shù)據(jù)、信息化平臺對項目后臺進行有效的全過程管控。要在激烈的市場競爭中，敢于斗爭、勇于斗爭、善于斗爭，優(yōu)化組織管控模式，加強合規(guī)意識，提高項目管理效益。黨員干部要做好言傳身教，發(fā)揮頭雁效益，把不斷壯大的年輕員工隊伍培養(yǎng)好，把團隊建設(shè)好。四是要強化學(xué)習(xí)，提升履職擔(dān)責(zé)能力，不負青春韶華。要不辜負組織的信任和員工的期盼，常反省自己做得夠不夠，崗位職責(zé)與自身能力匹不匹配；要加強集團公司和公司各項管理制度和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，將工作的連續(xù)性、嚴謹性、時效性，納入考核指標(biāo)。五是要進一步加強項目的安全、質(zhì)量和文明施工管理，做好常態(tài)化的疫情防控工作，為公司的正常運營和全年目標(biāo)的順利實現(xiàn)保駕護航。
會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理史建明傳達集團公司精細化管理暨“質(zhì)量月”現(xiàn)場觀摩會議及“大干九十天，實現(xiàn)新跨越”會戰(zhàn)動員會精神，并作公司“四不兩直”精細化管理檢查總結(jié)報告。根據(jù)集團公司“四不兩直”精細化管理檢查通報，結(jié)合公司各類檢查，史建明從后臺管控機構(gòu)、項目管理基礎(chǔ)、生產(chǎn)運營機制、精細化管理、物資集中采購、工程分包、質(zhì)量安全7個方面對取得的成績做出肯定，并深刻剖析了“四不兩直”精細化管理檢查以及公司當(dāng)前生產(chǎn)運營管理存在的問題，重點從市場營銷管理、精細化管理、采購管理、工程分包、成本管理、項目管理、安全質(zhì)量管理、市場營銷和產(chǎn)值任務(wù)分解等8個方面提出了具體要求。強調(diào)要以問題為導(dǎo)向，舉一反三，明確改進方向，確保精細化管理在公司落實落地，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。
公司副總經(jīng)理鄭國昌作“大干九十天、實現(xiàn)新跨越”會戰(zhàn)動員報告，對全力完成公司營業(yè)收入調(diào)整后的目標(biāo)進行再動員、再部署。重點強調(diào)要充分認識實現(xiàn)百億目標(biāo)的重要意義；加強組織領(lǐng)導(dǎo)，迅速動員，掀起大干新高潮；強化目標(biāo)管理，細化措施，壓實目標(biāo)責(zé)任；新簽項目抓開工，完工項目抓結(jié)算；加大業(yè)績考核，及時績效兌現(xiàn)。號召以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以公司“三年五年規(guī)劃、十年三十愿景目標(biāo)”中長期發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以全面精細化管理為保障，堅定必勝信心，大干九十天，實現(xiàn)新跨越，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)，為公司做強做優(yōu)做大貢獻力量！
公司總會計師、總法律顧問顧建安作“兩清”工作報告。全面分析公司“兩金”現(xiàn)狀，深挖“兩金”壓降和“雙清”工作中存在的問題，并對下一步重點工作進行部署和安排。指出各單位要高度重視，切實把雙清工作當(dāng)作大事來抓；認真籌劃，切實打贏雙清工作攻堅戰(zhàn)；落實責(zé)任，確保雙清工作取得實際成效；持之以恒，建立雙清工作常態(tài)化機制；嚴明獎懲，切實激發(fā)雙清工作的內(nèi)生動力。通過兩清工作的有效開展，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展、全面完成年度壓控目標(biāo)提供保障。